[汇报材料]学校“双高双普”工作材料.doc

学校“双高双普”工作材料 公文 “双高双普”工作材料 “双高双普”验收实施方案 一、成立组织机构 （一）组长： 副组长： 办公室： 成员： （二）具体分工 1、领导成员分工 xx：负责全盘工作、负责起草学校五年发展规划及学校工作章程、制定“双高双普”实施方案及汇报材料。 xx：负责办学条件改善、功能部室改造、各类设备的购置、移动通信塔的搬迁，负责档案名称书写。 xx：负责功能部室的全盘管理，建立各部室“固定资产账”、“实物流水账”、“管理明细账”，做好各类数据上报、建立工作台账。 xx：负责学校档案工作的全盘管理，补充和完善成果类文档，负责义务教育质量表格的填写和汇总，规范教学及评价管理。 xx：负责体育、卫生、艺术教育各类文档的收集和整理，规范体艺课程管理，开展体艺教研活动，组织开展唱校歌活动。 xx：收集整理教育管理类成果；规范班级管理，落实班级自主管理、座位及班干部轮换制度；完善素质教育工作制度。 xx：完善教职工代表大会制度及家委会工作制度，负责家庭教育，做好各部室文化建设，整理各类校园文化活动图册。 v：负责师德建设及教师培训工作，完善其工作制度及文档建设，做好校歌、校训、校徽及“双高双普”宣传工作。 xx：整理少先队活动方案、国旗下及校园广播稿，负责少队活动室的布置，完善“普及程度”及实验室记载性文档。 xx：负责财务管理类档案建设，整理近三年学校基础实施建设情况文档资料，列出近三年每年度财务预算表和决算表，协助马建伟完善各部室的“三账”工作。 二、加强部室管理 （一）领导小组 组长：马建伟，负责全盘工作，具体领导部室工作人员完善各类记载性文档及“三帐”。 副组长：王蕊，负责部室文化及制度建设；高艳妮，组织领导科学教师整理完善科学实验文档；刘旭红对部室管理人员的培训。 （二）部室工作人员 雷晓利：负责音乐舞蹈室、卫生保健室工作 高艳妮：负责少队活动室工作 李华：负责心雨室工作 崔耘：负责图书室、档案室工作 张延旭：负责实验室、仪器室、体育器材室工作 谢宏杰：负责远程教育室 马世富：负责教室阅览室工作，负责围棋室、微机室、新四楼、部室楼道卫生。 吴天生：负责展室卫生 马合飞：负责会议室、音乐文档室卫生 （三）各部室管理人员要认真履行职责，在分管校长的领导下建立“三账”；能通顺流利介绍部室管理职责和基本情况；完善2014、2015、 2016年度工作档案，对各部室财产、安全、卫生、服务负完全责任。 三、加强档案管理 领导小组：组长，刘旭红；副组长，何守卫、吴敏 （一）常规性档案 1、学校基本情况档案：延永胜 2、教育管理档案：吴敏、高艳妮、刘旭红、王蕊、何守卫、各班主任。 3、教学管理档案：刘旭红、雷晓利、王蕊、张延旭、各教研组长、各科学教师。 4、教师管理档案：马建伟、李华 5、办学条件档案：马建伟、各部室管理员 6、财务管理档案：郭利波 7、文书档案：崔耘 8、荣誉档案：刘旭红 9、档案管理：崔耘 （二）成果类文档 1、负责人：刘旭红、雷晓利、吴敏、王蕊、高艳妮、李华、何守卫 2、负责2015年各类成果性档案的装订 （三）记载类文档 包括教务、德育、少队、教研、班级管理、教代会及家委会活动记录；各部室活动或使用记录；各学科教学方案等。 （四）补充说明。 1、完善文档为2013——2014年度，2014——2015年度，2015——2016年度。 2、前两个年度装盒整理，本年度的由分管负责人或部室保管。 3、每年8月30号建上年度档案。 四、规范学校管理 1、加强薄弱学科管理。成立艺体教研组，制定年度工作计划，加强音乐、美术、体育、围棋、书法教案管理，定期开展教研活动。 2、加强校本课题管理。实行校本课题申报、审批制度，严格程序管理，完善文档资料。 3、加强教研组管理。每一教研组每周开展一次教研活动，形成明细的活动记录。 4、加强教师基本功训练。形成明细的工作要求，有具体安排表、获奖档案、活动记录等。 5、规范班级管理。重视班主任培训，班干部每学期轮换1次。各班须设班长1名、男女副班长各1名、各学科课代表各1名。 6、强化家庭教育。学校建立《家庭教育行为规范》，成立家长委员会，每学期至少召开一次分年级的家长会，由学校领导作家庭教育专题讲座，邀请家长代表作经验交流，完善“三评一访”工作。 7、落实“减负”制度。制定“减负”实施方案，小学一、二年级不留课外作业，其他年级课外作业量控制在1小时以内，严格执行学生在校时间规定，小学不超过6小时，建立课业负担监测、举报、公告和问责制度。 8、推行教代会工作制度。完善教代会工作制度，实施校务公开，收集整理相关工作文档。 9、推行等级评价制度。完善学生综合素质评价制度，实行学生成绩等级评价，落实学习小组捆绑式评价。 10、关注“普及程度”工作。制定控辍保学责任制度，建立留