IZZ201000建设工程项目的组织与管理.PDF

351917102群进料资多更 一．主方项目管理的目标和任务 用增值。 服务工作，其核心任务是为工程的建设和使增值工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种 期的工作，建设项目实施工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务IZ201012 P4 货方和项目使用期的管理方的管理。 建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供 项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 。FM 、使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理，即设施管理3 ；PM 、实施阶段的管理，即项目管理2 学 、决策阶段的管理；1 “建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全工程的管理包括： P3 ）。FM（使用阶段）和PM（实施阶段 ），DM（决策阶段建设工程项目的全寿命周期包括项目的 一、建设工程管理的内涵 派 建设工程管理的任务IZ201011 承包）的项目管理等。EPC 购和施工任务综合的承包（简称 、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采5 、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；4 、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；3 网 、设计方的项目管理2 项目管理服务）； 、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的1 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几种类型： 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 项目而言， 人力资源，物质资源和知识的集成，业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程 是项目管理的对象。 ，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不目标控制由于项目管理的核心任务是项目的 P2 成本目标。，对施工方而言是投资目标“费用目标”对业主而言是