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世界上成长最快公司的17个共同点 来源:cnBeta　作者：张越 发布时间：2014-3-19 亿邦动力网整理： 1、都以为广泛人群谋求价值为最大动力，贯彻始终 领导人不厌其烦宣导企业文化。创始之初，Google官方的公司使命为“集成全球范围的信息，使人人皆可访问并从中受益”。不作恶(Dont beevil)是谷歌公司的一项非正式的公司口号。 2004年，Google创建了非营利的慈善机构G，起始基金为10亿美金。组织的使命是创建公众对气候变化、全球公共卫生、全球贫困等问题的意识。 阿里巴巴的3个理想：为1000万企业生存，为全世界1亿人创造就业机会，为10亿人提供网上消费平台。 腾讯的使命：通过互联网服务提升人类生活品质。 扎克伯格在2010年受“连接”杂志访谈时表示，他还在为相同的目标在努力：“我最关心的就是，如何让世界更开放。” Facebook当初并不是作为一家公司来创立，而是为了实现一个社交使命：令全世界更加开放，保持连接。 我们每天早上醒来想到的第一目的不是赚钱，我们知道实现使命的最佳方式是建立一家强大、有价值的公司。 我们希望Facebook所有员工每天都能够在做每一件事情时专注于如何为世界带来真正的价值。 那些价值在10亿美元以上的创业企业有一个明显的共同点，它们专注于为终端消费者创造价值。Facebook帮助用户相互联系，LinkedIn 为用户提供职场网络，Zynga 为用户提供游戏，Pandora 为用户提供音乐服务。它们不仅有能力不断吸引新用户入驻，还能够在注册完成之后将用户粘在自己的平台上。这一切的要诀就是，专注地为用户创造价值。 2、都在创业早期获得大量投资 1999年10月，阿里巴巴引入了包括高盛、富达投资(Fidelity Capital)和新加坡政府科技发展基金等在内的首期500万美元天使基金。 2000年1月，阿里巴巴获得日本软银(SOFTBANK)的注资2000万美元。 1999年底，李彦宏携120万美元风险投资回国创建百度;2000年09月 DFJ、IDG等国际著名风险投资公司为百度投入巨额资金。 2005年5月，Facebook获得AccelPartners的1270万美元风险投资。 06年4月，Peter Thiel、Greylock Partners和Meritech CapitalPartners额外投资Facebook 2500万美元。 1999年6月7日，包括Kleiner Perkins公司和红杉资本在内的投资者为Google注资两千五百万美元。 1976苹果成立当年，乔布斯想将公司扩充并向银行贷款，但韦恩因为冒险投资失败导致的心理阴影而退出了。当时的苹果电脑缺乏资金来源。乔布斯最后遇到麦克·马库拉(Mike Markkula)，麦克·马库拉注资9.2万美元并和乔布斯联合签署了25万美元的银行贷款。 3、都强调团队合作的力量 阿里巴巴核心价值观：团队合作——共享共担，平凡人做非凡事。 团队合作是几乎所有伟大公司的核心价值观。 最初，我自己动手写Facebook代码，因为这只是我的一个心愿。后来，Facebook的大多数理念和代码都来自于我们吸引到团队里的优秀人才。 4、CEO都花至少五分之一时间吸引顶尖人才(早期更甚) 自 2001 年加入 Google 以来，埃里克·施密特帮助 Google 从硅谷的一家初创公司成长为全球技术领头羊。 对于腾讯来说，业务和资金都不是最重要的。业务可以拓展，可以更换，资金可以吸收，可以调整，而人才却是最不可轻易替代的，是我们最宝贵的财富。 马化腾 互联网公司，最有价值的就是人。我们的办公室、服务器会折旧，但一个公司，始终在增值的就是公司的每一位员工。——李彦宏 小米人主要由来自微软、谷歌、金山、MOTO等国内外IT公司的资深员工所组成。 7月17日，百度CEO李彦宏在第三届百度“程序之星”决赛现场时表示，自己有三分之一时间用于招揽人才。“我每天至少要把三分之一时间花在人才培养和管理上。”李彦宏表示。 李开复：任何一个好的老板至少把20%的时间放在招聘上，我从来没有少过20%。要尽量找一些非常优秀的，最好是在某些方面比你优秀的人;每雇一个新人，就试着把团队的平均水平提高，而不是下降;要让你的中、高层管理者不再有任何机会隐藏他们团队的人才，公司最优秀的人才是属于公司的。 5、CEO都是最后一轮的面试官(至少在早期) 小米加入的所有员工都需要经过雷军的面试。 挽救雅虎的现任CEO梅耶尔亲自面试每一个员工。 谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)会亲自批准每一次招聘。 6、都保持专注(早期更甚) 百度“论语”：专注如一。 百度“论语”：认准了，就去做，不跟风，不动摇。 谷歌信条：专心将一件事做到极致。 布林说，早在网络工作的最初阶