企业后勤2011年宣教及形象建设工作计划_0.doc

企业后勤2011年宣教及形象建设工作计划 在刚刚过去的里，我主要负责的后勤服务、宣传教育、形象建设等工作均取得了较好成绩。成绩的取得是与公司党委的正确领导，各单位间的通力配合，广大职工的拥护和支持分不开的。为使2011年各项工作做的更好，特制订工作计划如下： 　　一、工作目标： 　　1、在杜绝所辖部室重伤以上事故的基础上，确保年度事故为零； 　　2、继续在后勤 　　服务工作上深化改革，勇于创新，保持创先争优的良好势头，力争再上一个新台阶； 　　3、宣传教育工作要继续保持全县先进单位。内宣要向规范化、常态化、现代化迈进，外宣要超额完成上级下达的指标； 　　4、职工培训在适应安全生产、岗位技能需求的同时，要进一步强化责任、提升水平； 　　5、形象建设要有所创新，企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作要继续保持省、市级荣誉称号； 　　6、全力实施节能降耗、修旧利废工作，争取各种材料消耗下降到指标范围内，水、电、油、煤气等指标严格控制在规定范围内，实现所制定目标。 　　二、工作计划： 　　1、安全管理工作 　　（1）全面落实党、政一把手对安全工作负责的岗位责任制； 　　（2）突出抓好饮食安全工作，确保职工饮食健康； 　　（3）细化措施，明确责任，强化监督，严格检查，奖惩严明。 　　2、两堂（塘）一舍工作 　　（1）食堂管理：严把进出库关、销售等重要环节，做到绝不松懈，提升饭菜质量，本着一切为了职工健康的服务理念，增加饭菜品种，改善服务态度，确保主食8个品种以上，副食不少于12个品种； 　　（2）在现有条件下对饭菜时常翻新，降低成本，全面提升职工生活质量； 　　（3）澡塘、更衣室管理：要提高环境卫生，努力实现三无标准，即无杂物、无异味、无灰尘，进而实现澡塘先淋后浴，节约用水，减少浪费的局面； 　　（4）宿舍管理：要继续推行公寓式管理，条件允许时要统一配备衣柜、电视柜，实现星级管理； 　　3、其他服务部门 　　坑木场要确保产品质量，满足安全生产需求。同时，推行单独核算计件管理。水电组要实行工量和计时考核办法，提高工作效率和服务水平。 　　4、经营管理 　　（1）食堂要推行餐饮挂牌名码标价服务； 　　（2）各营业餐点实行独立核算，当日、当班核到班组； 　　（3）食堂对外招待在已经制定相应标准，建立业务招待账户的基础上，继续推行业务招待签字制度，严格控制超标准招待和非业务招待 1