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从五大煤炭集团的经营看山西省煤炭工业发展方向 论文联盟www.LWLM.com编辑。 一个煤炭企业，其利润的来源途径是什么？ 相信大多数读者会说，这还不简单，不就是靠卖煤。 这话的确有道理，但并不准确。 这几天翻阅我省五大煤炭集团2007年的业绩材料，对比各家的原煤产量、销售额、利润，发现了一个有趣的事实： 原煤产量最少的晋城煤业集团，其330.05亿元的销售额仅排第三位，却以18.43亿元的骄人成绩名列利润榜之首；原煤产量和销售额最多的山西焦煤集团，实现利润16亿元，居第二位；同煤集团的产量和销售收入均居第二位，但实现利润仅1亿元，排在倒数第一。 出现这种现象，原因有很多，比如煤质差异、企业包袱等等，但都不是问题的关键。 就拿晋城煤业集团来说，其18.43亿元的利润中，煤炭主业只贡献了31.2%，不足6亿元；非煤产业实现的利润占到68.8%，其中仅煤化工产业就实现利润11.58亿元，占到利润总额的62.82%。 这说明，煤炭产量已经不是决定企业利润的唯一筹码，延伸的产业链条将会占据越来越大的分量。一句话，功夫在诗外。 一位煤炭企业的老总曾说过一句很意味深长的话：煤炭不仅仅是燃料，更是原料。 这涉及到如何认识煤的价值的问题。以一千克标准煤为例，烧掉它，释放7000大卡的热量。同一块煤含有碳、氢、氮、硫等元素，分解后可以制得甲醇、甲醚、氨化物等产品。 从煤炭加工增值角度看，煤炭发电可增值2倍，煤制甲醇可增值约4倍，甲醇进一步深加工为烯烃等化工产品则可增值8到12倍。按照煤化工产业链，由煤到甲醇，再到二甲醚、尿素等产品，是利润层层翻番的递进过程。 燃料与原料，仅一字之差，价值和效益却差了几倍乃至数十倍。 晋城煤业集团高人一筹之处就在于此。他们早早地认识到这一点，以较小的代价成功地挺进煤化工领域，并迅速形成规模，成为企业新的利润增长点。最有力的一个数据是，2007年我省煤炭行业合成氨和尿素年产能突破600万吨，而晋煤就达到409万吨。 和晋城煤业集团一样，潞安集团、阳泉煤业同样在非煤产业上取得了巨大成功，形成了与主业齐头并进的格局。而同煤的差距也正在这里。 优化升级产品结构，不断延伸产业链条，增加产品附加值，已经成为煤炭企业谋长远发展的共识。 我省早在几年前就提出煤炭企业要坚持立足煤、延伸煤、超越煤的发展理念，形成煤、电、油、气、化多业并举、多元发展的格局。2007年11月底，国家发改委出台的《煤炭产业政策》指出，国家将进一步出台和稳定相应政策，鼓励大型煤炭企业参与冶金、化工、建材、交通运输企业联营。 晋煤、潞安、阳煤等早走一步的企业已经尝到了甜头，而对于落下步子的企业来说，迎头赶上方是正道。 有资源不用是傻子，但过分依赖资源更是傻子。 做一个聪明人，山西煤炭人正在努力中。 1