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新时期推进企业财会创新管理的措施研究 　　摘 要：企业的财会工作是企业运营过程中的重要的工作，关系到企业的长足、稳定地发展。当今随着经济全球化的不断发展，电子商务的程度在不断加强，网络更是与企业财务工作的进行有着密不可分的关系，处于这个瞬息万变、信息高速发展的时代，企业的财务工作要紧跟时代的步伐，只有通过企业财会工作的不断创新，才能适应新时代环境中新的财务工作的需求。笔者就新时期企业财会工作中存在的问题进行分析，并提出相关的创新管理措施 关键词：新时期；企业财会；创新 在当前这个信息技术高速发展的社会，信息技术已经融入到了各行各业的发展当中，企业的发展更是离不开互联网的支撑。在竞争日趋激烈的市场经济环境中，想要立于不败之地就要很好地就要利用好互联网，依靠互联网便捷的功能为企业的生产经营服务。新时期的财务工作更是离不开互联网的支持，作为新时期的财务工作者，要想适应时代的需求，就应该跟上信息高速路的步伐，树立新的财务工作观念，力求通过企业财务的顺利、有效地完成以促进企业的稳定发展 一、新时期企业财务存在的环境 第一，经济全球化的步伐加剧了全球企业的交流与合作，经济全球化必然导致企业金融的全球化，企业的竞争不仅仅局限于国内市场这个小的圈子，而是和世界接轨，面向世界。在这样的经济环境中金融的输出也变得自如，企业才工作面临着历史性的挑战。第二，市场经济环境中的不同群体的利益难免存在分布不均的现象，而经济全球化将导致处于经济链条中的不同群体分布不均现象更加严重，会产生资产主要集中在某些群体手中的问题。第三，全球化的经济环境中，各企业之间处于相关联的经济链条中，假如有任何的经济风波，波及的范围都会很大，加大了财务风险的程度。从以上三点来看当今企业财务管理工作所处的环境是非常复杂的，陈旧的财务管理模式已经不再适应当今企业财务工作的需求，企业的财务部门和财务人员必须提高财务管理的水平和能力，以便能够有效应对复杂环境中的财务工作，避免财务风险的发生，提高企业的财务的安全性，以利于企业的稳定，可持续的发展 二、提高企业财务管理水平的意义 企业的财务工作关系到企业的生存和发展，提高企业财务管理的水平，不仅能够预防企业财务风险的发生，更能协调好企业内各部门的工作，最终促进企业经济效益的提高 良好的企业的财务管理能力能够有效降低企业财务风险的发生。企业财务涉及到企业财务的预算、核算以及结算。企业的管理者可以根据财务部门的“三算”对企业的相关的运作方案做出调整，或者根据这“三算”制定出新的运作方案，加强企业各部门之间的合作，通过各部门之间的最优配置，有效避免企业财务风险的发生，为企业的发展提供良好的安全保障。另外财务部门可以根据当前的市场行情，对当前的财务运作方案进行分析，制定出有利于企业自身发展的财务方案，提前预测潜伏之中的财务风险，把财务风险制止在可能的状态 良好的企业财务管理能力能够提高企业的经济效益。企业的财务工作关系到企业的成本控制、税收方案的筹划以及相关的采购方案的制定和实施。尤其对企业的成本的控制和管理方面起到重要的作用，企业的财务部门假如能够把企业的生产成本控制在最低的状态，企业的盈利就能够上升，必将在激烈的市场竞争中处于优势的地位。最终能够达到为企业降低生产成本，进而达到提高企业的经济效益的目的 三、当前企业财务管理存在的问题 财务管理的范围很广，主要包括固定资产的管理、各类资金如成本的使用、盈利资金的分配等，简言之只要是企业内部涉及到资金的项目都与企业中的财务部门有必然的关联，企业财务管理存在的问题将会对企业的运营产生直接的影响，企业财务管理存在的问题主要表现在以下的方面： 1.重视的程度不够 介于企业是以盈利为目的的这一特点，企业的核心工作是如何实现经济效益的最大化，企业的管理者往往较容易把企业内核心的力量集中于企业中提高经济效益的部门中，对企业的财务部门往往较容易忽视，对企业的财务人员队伍的建设难免存在重视不够的想现象，企业会计人员要进行深造和继续学习，完全凭借财务人员的主观的愿望。企业内缺乏相关的提高企业财务人员素质的鼓励性的制度和措施。人们普遍认为会计人员所从事的会计工作的年限越高，经验越丰富，所以有“会计越老越值钱”的说法，可见会计工作在人们看来主要是由会计人员自行完成的一项工作。加之会计工作是一项专业化程度较高的工作，很多的企业管理者并不一定就是学会计出生，对会计工作的细节的流程不是很了解，导致企业内大大小小的会计工作只要交由会计处理就行，随之也形成了有会计就行的观念。管理者对企业中的财务工作的督促和管理的程度不到位，少了企业管理者的督促和有效的管理，企业的财务工作主要凭财务人员的意愿行之，有时会产生财务风险或者存在财务工作效率不高的现象 2.财务人员素质有待加