原创力文档- 1、本文档共2页，其中可免费阅读1页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理学第九周导学资料重点解读理解组织的含义组织机构的演进组织结构设计的程序和组织设计的内容掌握组织工作的原则掌握组织结构的类型重点掌握几种组织结构的形式优劣势适用条件等掌握几种主要组织结构类型分析二难点解析组织职能的主要内容包括组织结构的设计适度分权和正确授权组织内各职务人员的选择和配备组织文化的培育和建设组织运作和组织变革组织与外部环境的关系直线制组织与事业部制组织各自的优缺点直线制是最早使用也是最为简单的一种结构又称单线制结构或军队式结构优点组织中各种职位是按垂直系统直线排列的各级主管负责人
《管理学》第九周导学资料
重点解读
理解组织的含义，组织机构的演进，组织结构设计的程序和组织设计的内容；掌握组织工作的原则，掌握组织结构的类型，重点掌握几种组织结构的形式、优劣势、适用条件等；掌握几种主要组织结构类型分析。
二、难点解析
1、组织职能的主要内容包括：
1）组织结构的设计。
2）适度分权和正确授权。
3）组织内各职务人员的选择和配备。
4）组织文化的培育和建设。
5）组织运作和组织变革。
6）组织与外部环境的关系。
2、直线制组织与事业部制组织各自的优缺点
直线制是最早使用也是最为简单的一种结构,又称单线制结构,或军队式结构。
优点：组织中各种职位是按垂直系统直线排列的，各级主
文档评论（0）