安全生产管理建设浅析.doc

劳务工程公司 安全生产管理建设浅析 尊敬的中船集团公司各级领导、各兄弟劳务工程公司代表朋友，大家好！“安全无小事、责任大于天”，很荣幸能够参加“2011年度中船集团公司安全生产工作会议”，共同交流、学习安全生产管理经验，我事业部受益匪浅。 我部系江西省景程实业有限公司驻龙穴造船基地铁工工程事业部，秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针，坚持“以人为本，构建和谐安全生产环境”的发展理念，并严格遵循中船龙穴造船有限公司下达的“劳务工程公司安全生产责任制考核”要求，结合自身实际，狠抓安全生产自主管理建设。现将我事业部2011年度工作总结、2012年度工作计划以及一些安全管理工作心得汇报如下： 第一章：2011年度工作总结 我事业部员工横跨龙造公司加工部小组作业区、组立部平面、曲面作业区、以及保障部工装作业组，人员众多、作业面广、安全管理难度大。2011年度，依循“安全生产责任制建设及考核”要求，规范自主管理，重点加强了以下几方面建设： 第一、安全生产基础管理建设 一、依循守法经营考核要求，完成了以下几项工作： 1、年初应对各区域人员规模扩大的需求，合理修正安全员配置。加工部小组作业区增补夜班兼职安全员一名；组立部增补兼职安全员一名。另外，培养并储备了后备安全员2人。 2、年内分两次落实了 “厂长经理人证书”、“安全主任证书”的年审工作；组织了两次“安全主任证书”培训考证工作。目前我事业部内持有厂长经理人证书6人次，安全主任证书12人次，充分满足了安全生产管理所需。 3、春节后重新调整了安全生产管理组织架构，明确了机构归属和岗位职责。新的组织管理架构简图如下： 4、行政部人事员指导离职人员职业健康体检，并配合厂方集中安排了在职员工的2次岗中体检。尽可能的杜绝职业禁忌人员入职，对已出现的建档并书面通知所属工段、班组长及本人，严防危害发生。 二、依循建立健全安全生产规章制度与安全生产责任书考核要求，主抓了以下几项工作： 1、年初对我事业部原有的各项规章制度、操作规程与作业指导书进行了一次集中的评审，部分细节做了修订。3月初出台了新版《安全管理奖罚制度》，重点规范了违章处置行为。 2、春节后，落实了年度《安全生产责任书》逐级学习、签署、建档工作。 3、三季度推出了《安全生产综合考评（试行）管理制度》，每月由工程部负责对各区域工段长、由工段长负责对下属班组长、由行政部和工段长对旗下安全员、保障员实行“安全生产综合考评”。考评结果与责任人收益挂钩，并影响其岗位适任性评价。 三、依循安全教育培训、安全活动组织、上传下达贯彻落实考核要求，主抓了以下几项工作： 1、工段长与安全员负责组织好新员工“三级安全教育”，工段长及班长做好上岗、转岗、复工、技术交底，安排传帮带工作。 2、行政部负责特种专业证件的按期审验、取证、存档。员工必须持证后方可放行上岗。 3、行政部牵头协同工程部联合组织“每周安全大检查”，落实隐患整改工作。总经理每月参加一次。 4、由行政部负责对接厂方安全生产文件精神的传达和贯彻落实工作。我事业部也大力支持并积极参与厂方的各种安全活动。今年度厂际“安康杯安全知识竞赛”中，我事业部代表队又获得了冠军的优异成绩。 5、行政部培训室负责收集整理安全违章、伤害事故典型案例，编撰安全巡讲教材，下发安全员组织安全巡讲。今年内，还聘请外来专家，组织了两次管理人员安全学习讲座。事业部加大了对安全管理资金和设备购置的投入。 6、每周六上午，召开行政系统工作例会。下午，召开事业部工段长以上核心管理人员“安全生产例会”，总结、布置每周工作，汇总安全周报，下发各工段。 四、依循违章控制、隐患整改考核要求，我部内本着“惩前毖后、教育为本”的原则，加大说教力度，人性化处理安全违章行为。内部违章可依改过表现返还罚金。但加倍严厉惩戒厂际违章行为。安全违章状态也作为员工年度岗位适任性评价的依据，决定留用与工资定价。行政部门严控非法用工，作业人员跨区借工，由工程部统一协调，并报行政部备案，办理合法借工调岗手续。 五、依循“五同时”管理、档案管理与总结计划考核要求，抓好了以下几项工作： 1、由行政部汇总工程部门意见，编制年度、月度安全工作计划，监督计划实施，并总结编写月、季、年度安全工作总结。 2、由行政部牵头会同工程部及旗下工段长，对班组“五同时记录”、“安全学习记录”进行月度检查。结果计入“安全管理综合考评”。 3、由行政部规范档案管理，设定存档区域、项目、存档时间与销毁处置原则。建立了员工信息综合资料库，各类证件归类管理库、劳防用品发放台账、低质易耗发放台账、设备工具保养维修台账以及工伤事故台账。并且每季度检查一次。 安全生产基础管理建设的落实，为有序展开现场管理、应急管理与事故预防、处置