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库存管理Inventory Management 邱灿华 同济大学经济与管理学院 Outline 与物料相关的活动 库存的作用 库存系统 定量订货系统 定期订货系统 物料管理及相关活动 管理从供应源到顾客的物流，使之得到必要得处理而避免不必要得延迟和额外得成本。 企业内部物流 一、库存概述 可通过工序在制品库存维持生产的连续性 ； 通过大批量生产来分担生产准备成本； 应对季节性需求，使生产保持平稳； 通过数量折扣，节约成本； 防止供应短缺和价格上涨； 应对不确定性； 库存带来的问题 提供保护而不是预防； 掩盖了问题，而不是追踪并解决问题产生的原因； 降低了问题诊断的速度； 占用了空间和金钱； 阻碍了进一步的改善； 降低库存的原因 库存占用了资金； 竞争对于降低成本的要求； 库存与质量有着密切联系； 技术提供了能密切监控库存水平的能力； 管理库存模型的发展； 库存分类 库存分类 库存分类 重复性 单个订单 重复订单 供应源 外部供应 内部供应 需求属性 确定性需求 变化需求 独立需求 相关需求 库存控制目标 服务水平 库存成本 二、库存系统 An inventory system is the set of policies and controls that monitor levels of inventory and determines what levels should be maintained, when stock should be replenished, and how large orders should be. 主要事项： 何时订购？ 订购什么？ 订购多少？ 向谁订购？ 库存系统所需信息 库存测算系统：适时计算、定期计算； 需求量预测：对库存系统需求的预期； 供货提前期：从提出订货到入库的时间； 相关的成本：与订货或存货相关的费用； Holding costs 持有成本 Ordering costs 订货成本、生产准备成本 Shortage costs 短缺成本 物料分类系统：物品的详细分类。 ABC 分类系统 将库存根据其重要程度进行分类，然后依据不同程度的重要性对其进行分类管理。 A – 很重要 B – 中等程度重要 C – 不重要 ABC分类规则 例： 怎样进行分类管理 A类物资应尽可能从严控制，包括应有完整、精确的纪录，最高的作业优先权，管理人员经常检查，小心精确地确定订货量和订货点等，对来料期限、库存盘点、领发料等要严格要求。 B类物资应正常的控制，包括作记录和定期检查，只有在紧急情况下，才赋予较高优先级；可按经济批量订货。 C类物资应尽可能简单地控制，可适当加大安全库存，通过半年或一年一次的盘存来补充大量的库存，用给予最低的作业优先次序等比较粗放的方法加以管理。 定量订货系统 （连续监控系统） 定期订货库存系统 （定期检查系统） 比较 库存系统 常见的几种种系统 (s,Q)系统 (s,S)系统 Order to S系统 Order Q系统 (R，s，S)系统 (s,Q)系统 条件 每天监视库存水平 有效范围 需求为不确定, 但是分布函数稳定 A类产品 运作方法 当库存水平降低到订货点s以下的时候, 发出订货量为Q的订货。 订货点的计算方法 (s，S)系统 当库存量低于s时，系统会订货使库存达到S。 永续盘存系统。 Order to S 每个周期，系统会订货使存货达到S。 定期定货系统 Order Q 系统每周期订货为Q； 定期订货系统； 需求较稳定 (R,s,S) 每过R期进行库存盘点, 如果有效库存低于订货点s时, 发出订货。订货量为(目标库存S-有效库存) 有效库存=手持库存+待进货的商品数量-待发货的商品数量 订货点的计算s 三、经济订货批量模型—订多少货 Economic order quantity model 经济订货批量模型 边生产边使用的经济订购批量模型 1、基本的EOQ模型 关于模型的假设： 外部对库存系统的需求率已知，需求率均匀且为常量。 一次订货量无最大最小限制。 采购、运输均无价格折扣。 订货提前期已知，且为常量。 订货费与订货批量无关。 维持库存费是库存量的线性函数。 不允许缺货。 补充率为无限大，全部订货一次支付。 采用固定量系统。 EOQ假设下的库存量变化 EOQ模型下的年度成本 库存费用曲线 EOQ公式及推导 EOQ Example EOQ Example Solution 2、边生产边使用的经济订购批量模型 最高库存量与平均库存量 ∵每批订购量为Q，每日供给量为p ∴全部供给完成天数为 Q/P 而每日耗用量为d 送货期内的耗用量为 d×Q/p ∴最高库存量为 Q- d × Q/p 平均库存量为 ? ×(Q- d × Q/p