预算管理与绩效评估.pptVIP

  1. 1、本文档共50页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
预算管理与绩效评估ppt课件

管理会计应用与发展 的典型案例研究 课题有关说明 一、立项背景 二、研究目标 三、资料收集与整理 四、研究框架 五、现实意义 1 第一部分 西方预算管理模式 一、预算管理的起源 十八世纪,英国与美国率先在国家和地方政府内试行预算。 二十世纪初,标准成本会计的出现为企业内推行预算管理打下了扎实的基础。 我国早期预算表现为:政府部门宏观调控的工具。 2 二、西方预算的组织形式 1、 集权管理模式: 企业追求利润最大化 X 理论是对这一模式的假设 高层的集权管理是保证目标实现 的重要保证 3 2、 分权管理模式 企业更多追求利润的现实效果 y 理论是这一模式的假设前提 高层更多依据业绩指标的设计 保证目标的实现 4 三、西方财务管理体制 CFO下设二大主管: 财务主管的职能:银行信用、现金管理、资金筹 集 、企业信用、股利分配、保险事项、养老金管理。 会计主管的职能:会计流程、财务报表、内部计、工资管理、帐册管理、预算编制、税务事项。 5 四、西方预算基本理论 1、预算的含义 指企业决策计划的财务数据表达方式 决策 计划 预算 财务数据:投资与筹资 6 2、预算的实质: 就是现金流量的一种平衡 投资去向 = 筹资来源 投资去向:视投资效果 创造最大现金流量 筹资来源:如何选择合理的渠道,资金成本 最小化原则 内部筹资:企业的经营业绩 外部筹资:增资、举债 7 3、预算的作用 作用一:体现了投资与筹资的内在联系 作用二:科学管理、科学预测 作用三:激励机制的依据 8 4、预算的分类 长期预算 按期限 短期预算 财务预算 按内容 业务预算 专题预算 9 固定预算 弹性预算 按编制方法 滚动预算 调整预算 零基预算 10 5、预算编制方法 固定预算、弹性预算 固定预算 不考虑未来业务量的变化 弹性预算 依据未来业务量可作相应调整 11 项目 固定 实际 弹性 固定差异 弹性差异 生产量 500件 800件 800件 300F 0 材料 2500 4200 4000 1700U 200U 人工 500 750 800 250U 50F 制造费 1000 1250 1600 250U 350F 固定成本 1500 1400 1500 100F 100F 合计 5500 7600 7900 2100U 300F 12 零基预算的本质含义 (1)决策单位: 与职能部门一致 一个职能部门分为几个决策单位 一个决策单位就是一个建设项目 (2)一揽子决策: 对决策单位活动进行分析、描述

文档评论(0)

118zhuanqian + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档