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陈彬 2005-06 陈彬，男，1968/08，计算机软件应用博士 1987-1997 哈尔滨工业大学，学生 1994-1998 哈尔滨工业大学，助教、讲师 1998-1999 青岛海信软件公司，总工 1999-2001 澳柯玛网络科技公司副总经理 2001-2005 澳柯玛集团信息电子事业部，总经理兼董事长 软件开发过程管理概要 软件成熟度框架 CMM2---可重复级 确定了基本的软件生产管理和控制，能针对特定软件项目制订开发过程及管理措施 有一套不同的软件生产过程提供不同项目选择 软件生产成本和工期能得以客观预测并被有效追踪、能保证过程标准在项目实施中被遵循 项目的开发是有计划的、有控制的、并可重复的 总的原则是：一个展开的过程是一个可重复的过程并能逐渐改进和标准化 软件开发过程管理概要 软件成熟度框架 CMM2管理过程 需求管理 项目计划 项目追踪和监控 子合同管理 质量保证 配置管理 软件开发过程管理概要 软件成熟度框架 CMM2改进重点 将各项目的过程总结为整个企业的标准过程，使得整个企业的过程能力得以提高 跨项目间的过程管理协调与支持，树立齐全组织的过程概念 建立软件工程过程小组，对各项目的过程和质量进行评估和监控 建立软件工程数据库和文档库 实施培训 软件开发过程管理概要 软件成熟度框架 CMM3---已定义级 过程在整个企业范围内得以确立 制订了一套软件过程规则 标准化的过程并应用在所开发的项目中 设置了软件工程过程小组 设置了员工培训机构 软件工程及管理工程的过程文档并成为企业标准 引进新软件开发技术，各项目数据被系统共享 软件开发过程管理概要 软件成熟度框架 CMM3改进重点 应准备对整个系统软件过程（包括生产和管理）的定性评测分析，以便尽可能将软件工程所涉及的定性因素转变为指标结构，从而对软件进行定性控制和组成分析，努力使企业的整个软件能力在定量基础上可控制和预测 软件开发过程管理概要 软件成熟度框架 CMM4---已管理级 定量过程管理---对软件的各个组件进行定量化描述，分析并收集量化数据，以此进行协调管理 软件质量管理---通过定量手段追踪并掌握软件产品质量使其达到预定标准 软件开发过程管理概要 软件成熟度框架 CMM4改进重点 采取必要措施与方案减少项目缺陷 建立缺陷防范的有效机制 引进技术变动管理 引进自动化工具减少人为误差 实行过程管理，不断改进已有的过程体系 * 自我介绍 课程设置及安排 课时：24(18)+12实验 讲课形式 教材 考试形式 3 2 管理框架 软件成熟度框架 1 软件开发过程管理的必要性 4 5 过程文化 CMM的目的Capability Maturity Model 软件开发过程管理概要 过程文化 过程文化 1993年，过程理念的倡导者Michael Hammer和James Campy指出，过去200年来人们所熟知的面向任务的思维方式正在面临挑战，未来所有的商业运作都将以过程的方式来对待。 国际著名的质量专家James Harrington也鼓励人们放弃对组织结构的思考，转而开始新的面向过程的思考。他宣称，一旦人们将注意力转向过程，将发现一个全新的思维空间。 Watts Humphery。这位软件过程理念的领袖，在结束了其任职IBM公司27年的经历之后，进入卡内基-梅隆大学的软件工程研究所（CMU/SEI），领导并完成了软件过程改进领域的巨著CMM（能力成熟度模型）。 组织和过程的区别 不关注过程的组织和关注过程的组织有着显著不同的文化 前者期望活动能产生出实在的“东西”，比较关注活动的短期效果，认为与过程相关的是一些低优先级的活动； 后者认为生产的“东西”是过程的一个节点，只是全局的一部分。 软件开发过程管理概要 过程文化 企 业 3C推动力