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財務報表分析報告 裕隆汽車 vs 中華汽車 班級：會計資訊系四年乙班 指導老師：蔡惠丞 老師 學生：曾琬婷、陳筱瑩 學號：495A0042、495A0078 公司簡介 裕隆經營理念 1. 華人市場汽車移動價值鏈的領導者 「華人市場汽車移動價值鏈的領導者」是裕隆公司企業經營的理念及願景。 對消費者而言，買車是為了移動，於是裕隆將移動過程，移動目的，移 動工具，合稱之為「移動價值鏈」，並形成裕隆公司的願景。 2. 企業再造 為達成上述目標，裕隆經歷了四個階段的再造。1994~1998本公司進行二階段企 業再造，利用「廠辦合一、流程再造」及「差異化」策略使裕隆浴火重生。 1999 ~2003 再以「大三圓戰略」為主軸展開第三階段企業再造工作，配合國際 化策略，投資菲律賓日產及與大陸東風集團合資成立風神汽車進軍東南亞及大陸 市場。 為因應競爭激烈的汽車市場，更為了謀求裕隆永續經營與發展的機會2003年5月 20日，裕隆汽車進行第四次企業再造，將裕隆汽車分割成裕隆及裕隆日產兩家 公司。裕隆轉型為製造服務業。而裕隆所建構的移動價值鏈事業以提供消費者移 動的便利性做考量，同時提高客製化產品力以及發展水平週邊事業。 內容分析 內容分析 內容分析 內容分析 內容分析 內容分析 內容分析 內容分析 內容分析 內容分析 內容分析 內容分析 結論 經由短期償債能力的分析過後，得知裕隆對於資金的控制及短期 償債能力都較優於中華。至於長期償債能力的分析中，裕隆仍然優 於中華，但以整體的安定性分析來說，兩家公司的表現仍然在水準 之上；而針對獲利能力的分析上，中華平均數值雖低於裕隆，但有 明顯轉虧為盈的趨勢，比起裕隆的不穩定，中華汽車於未來的市場 有較大的優勢及期望；最後針對兩家公司的經營能力分析結果來說 ，中華對於總資產及固定資產的週轉較高於裕隆，故整體來說，裕 隆汽車各方面數值雖然都較為優勢，但中華汽車在未來的市場也不 容小覷，而且裕隆汽車有退步的隱憂，比起中華汽車整體表現逐年 上升的走向而言，裕隆汽車內部應該須更加改善，並有危機處理的 策略，要有好還要更好的意識。 * * * * 3. 製造服務 裕隆公司從五十幾年的傳統製造公司轉型為製造服務，在原本的經營體系內，延伸出服務的體系，形成一個良性循環，擴大彼此規模。所以裕隆轉型為製造服務，並不是淡出製造，而是進一步強化製造，但是裕隆又把原來的資源建構成一個服務體系，為所有的品牌服務，此為製造服務業定位策略形成的基礎。從多品牌角度來看，裕隆汽車又是一個控股的角色，而專業製造的部分則不僅只侷限於製造方面，而是在股權、經營面、製造與服務等在全價值鏈活動中提供自己的優勢供多品牌使用。裕隆汽車未來營運模式包含： (1)多品牌經營 (2) 多品牌專業製造 (3) 多品牌服務價值鏈 中華汽車之經營理念 1. 和諧（Harmony） 和諧為一均衡而穩定之狀態，良好的均衡與穩定並非建立在均質團體的一致性，真正難能可貴之處為立場相異的個體能夠在共榮共利的情況下達 到動態平衡。和諧的經營理念，在於達成與企業相關的顧客、員工、股東、上下游業者、政府及社會大眾之利益均衡，易言之，即企業經營活動，須能促成前述六者之和諧互動。 2. 創新（Innovation） 創新是一種發明、發現及改善的行動，不僅要有打破舊習陳規的勇氣，更要有日新又新、自強不息的精神，才能經由靈活推想而發明，經由縝密觀察而發現，經由深刻反省而改善。創新不是反傳統，而是有超越傳統的智慧；不是標新立異，而是有突破現狀的眼光。創新的經營理念，表現在企業的觀念 、產品、技術、製程、管理、服務等各方面，也唯有前瞻、進取的企業，才能夠在這些方面創新發展。 3. 卓越（Top） 卓越是一個品質的標竿，所呈現的非僅不遜於同儕的層次，而是鶴立雞群 、出類拔萃的頂尖水準。追求卓越是一種精益求精的精神，為了達到更高 、更遠、更快、更好的境界，必須戮力以赴，不能安於現狀、因循苟且。 卓越的經營理念，同時涵蓋了工作品質、生活品質與社會品質三大層面，一個領導群倫的企業，必定會同時追求這三者的卓越品質，力求盡善盡美。 4. HIT 和諧、創新、卓越為一環環相扣的理念，在和諧中不斷創新以求卓越，正是公司存在的最高理念。三大理念化為英文，取其第一字母，合而為HIT。HIT代表不屈不撓的精神、努力追求的過程及完善圓滿的成功，基於此等經營理念所衍生出的各類策略活動，如重視社會責任、人力資源管理、建立環境偵測系統、實施參與式決策及塑造高感度文化等，率皆以和諧、創新、卓越為理念基礎，本著不屈不撓的精神，經由努力追求的過程，達到完善圓滿的成功。 為讓公司邁向更美好的未來奠定實基， 整體而言，目的有三