第十章 项目成本管理.pptVIP

第十章 10.1 项目资源计划 项目成本 项目成本基本要素 项目成本的影响因素 项目成本管理 10.1.1 资源计划的主要依据 1、工作分解结构WBS 2、项目进度计划（基础） 3、历史资料（参考） 4、项目范围说明书（特别加以考虑） 5、资源库描述（必需掌握） 6、组织策略 10.1.2 资源计划的编制步骤 1、资源需求分析 2、资源供给分析 3、资源成本比较与资源组合 4、资源分配与计划编制 10.1.3 资源计划的工具1、资源矩阵 ２、资源数据表 ３、资源甘特图 ４、资源负荷图 ５、资源需求曲线 10.1.4 资源计划的结果 　　　资源计划的结果是编制资源的需求计划，对各种需求及其计划加以描述，将资源的需求安排分解到具体的工作上，资源计划的结果通常以各种形式的表格予以反映。 10.2 项目成本估算 　　　项目成本估算是根据项目资源计划以及各种资源的价格信息，粗略地估算和确定项目各项活动的成本及其项目总成本的项目管理活动。 　　　项目成本估算包括初步项目成本估算（量级估算）、技术设计后的成本估算（预算）和详细设计的成本估算（最终估算）等几种不同精度的项目成本估算。 10.2.1 项目成本估算的主要依据 项目范围说明书； 工作分解结构WBS； 资源需求计划； 资源单位价格； 历史信息； 会计报表。 　　　 10.2.2 成本估算的技术路线和方法 1、成本估算的技术路线 （1）自上而下的估算； （2）自下而上估算 （3）自上而下和自下而上相结合的成本估算 2、成本估算的技术方法 （1）专家判断法——适用于项目成本估算精度要求不高的情况 （2）工料清单法（自下而上法） （3）参数估算（参数模型法） （4）软件估算法——项目成本估算软件、计算机工作表、模拟和统计工具 10.2.3 项目成本估算的基本结果 1、项目的成本估算 2、详细说明 3、请求的变更 什么是项目成本预算? 10.3.1 成本预算的特征及编制原则 （二）成本预算的编制原则 1、项目成本预算要与项目目标相联系 2、项目成本预算要以项目需求为基础 3、项目成本预算要切实可行 4、项目成本预算应当有一定的弹性 10.3.2 成本预算的依据和技术方法 （一）项目成本预算的依据 项目成本估算 工作分解结构 （WBS） 项目进度计划 （二）项目成本预算的方法 １、自上而下的项目预算 构成项目整体的子项目的成本 组成子项目的任务的成本 …… 最低一 层 2、自下而上的预算方法 （针对资源的）所有工作任务的成本 自下而上汇总，形成整体成本的直接估计 项目经理加上适当的间接成本 10.3.3 项目成本预算的编制 10.3.4 成本预算的结果（一）成本预算表和成本预算单 （二）基准预算 　　　项目基准预算又称费用基准，它以时段估算成本进一步精确、细化编制而成，是按时间分段的项目成本预算。 即：对项目成本预算按时间进行分解和安排即形成成本基准预算。 两种表示方式： 1、在总体控制时标网络图上表示 案　例 　例10-3：方兴公司生产并安装一台大型机床，项目成本估算的结果是120万元。　　 　　要求：编制该项目的成本预算。 　　　 分析： 　 项目成本预算的编制首先要对成本估算进一步精确、细化并按项目分解结构分配到项目各组织部分直至各工作包，以最终确定项目成本预算；其次还要将预算成本按项目进度计划分解到项目的各个阶段，建立每一时段的项目预算成本，以便在项目实施阶段利用其进行成本控制。 故项目成本预算的编制包括两个步骤：一是确定并分摊预算总成本；二是制定累计预算成本。 （1）确定并分摊预算总成本。方兴公司生产并安装一台大型机床，预算总成本分解如图10-9所示。 表10-8表示了估计工期如何分摊每一阶段的预算总成本到各工期，也表示出了整个项目的每期预算成本及其累计预算成本。 根据表10-8的数据，可以给出时间—成本累计曲线，如图10-10所示。 利用累计预算成本而不是总预算成本作为标准来与实际成本作比较，如果实际成本超过累计预算成本时，就可以在不算太晚的情况下及时采取改正措施。 所以，整个项目的累计预算成本或每一阶段的累计预算成本，使管理者在项目的任何时期都能与实际成本和工作绩效作对比，以便更直观、更有效地对成本进行控制。 10.4 项目成本的控制 项目的成本控制是在项目实施过程中，根据项目实际发生的成本情况，修正初始的成本预算，尽量使项目的实际成本控制在计划和预算范围内的一项项目管理工作。 项目成本的事前控制 项目成本的事中控制 项目成本的事后控制 10.4.1 项目成本控制的原则 1、节约原则（基本原则） 2、经济原则 3、