第八章 招聘录用（修订版）ppt课件.pptVIP

中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007 主讲人：周哲 主要内容： 第一节 员工招聘 一、招聘的含义 招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程，它的实质是让潜在的合格人员对本企业的相关职位产生兴趣并且前来应聘这些职位。 招聘定义的真谛 准确理解招聘的含义，需要把握以下几个要点： 1.招聘活动的目的是为了吸引人员。 2.招聘活动所要吸引的应当是企业需要的人员。 3.招聘活动吸引人员的数量应该适当。 招聘活动的6R目标 恰当的时间（right time） 恰当的范围（right area） 恰当的来源（right source） 恰当的信息（ right information ） 恰当的成本（right cost） 恰当的人选（right people） 二、招聘应遵循的原则 1.因事择人的原则 2.能级对应的原则 3.德才兼备原则 4.用人所长原则 5.坚持“宁缺毋滥”原则 蒙牛的人才思想 有德有才 破格重用, 有德无才培养使用, 有才无德 限制录用, 无德无才是坚决不用。” ——牛根生 三、招聘工作的意义 招聘工作的有效实施不仅对人力资源管理本身，而且对于整个企业都具有非常重要的作用： 招聘工作决定了企业能否吸纳到优秀的人力资源 招聘工作影响着人员的流动 招聘工作影响着人力资源管理的费用 招聘工作还是企业进行对外宣传的一条有效途径 四、影响招聘活动的因素 外部影响因素： 国家的法律法规 外部劳动力市场 竞争对手 内部影响因素： 企业自身的形象 企业的招聘预算 企业的政策 五、招聘工作与人力资源管理其他职能活动的关系 1.科学的招聘工作是以人力资源规划和职位分析为前提和基础的。 2.招聘工作直接影响着选拔录用的效果。 3.招聘工作需要人力资源管理其他职能的配合。 例如：中外运——敦豪国际快件公司的招聘广告 ※ 职位名称：人力资源经理（分公司） ※ 职责： 确保所有的人力资源战略和政策都能够与公司的业务发展相匹配。 确保对员工进行有效的培训以提高员工的质量。 通过对下属的甄选、培训、激励以及开发确保他们能够胜任当前以及未来的职责。 ※ 要求： 大学及大学以上学历 五年以上人力资源领域工作经验，两年管理经验。 对国家政策和规章制度有全面了解。 良好的英语和计算机应用能力。 六、招聘工作的程序 确定职位空缺。包括数量和质量两个方面，职位空缺的确定，要以人力资源规划和职位分析为基础。 选择招聘渠道。 制定完善的招聘计划。 选择招聘来源和方法。 回收应聘材料。 评估招聘效果。 1.内种招聘渠道的利弊 2.外种招聘渠道的利弊 七、招聘计划的内容 招聘的规模 招聘的范围 招聘的时间 招聘的预算 1.招聘规模 企业准备通过招聘活动吸引多少数量的应聘者。一般企业通过招聘录用的“金字塔”来确定招聘规模。 该模型将整个招聘录用过程分为若干个阶段，以每个阶段通过的人数和参加人数的比例来确定招聘的规模。 使用这一模型确定招聘规模，取决于两个因素： 企业招聘录用的阶段，阶段越多，规模相应就越大。 各个阶段通过的比激励，每一阶段的比例越高，招聘的规模。就越大。 招聘录用的“金字塔”模型 案例：中国淘汰率最高的考试——国家公务员考试 ? 　 截至10月26日，国家公务员网上报名通过资格审查人数超过了104万，而最终能捧上“饭碗”的仅仅13566人，淘汰率高达98.7%。今年的报考，怎一个“热”字了得！不过报名结束后记者分析，今年“国考”的热，热得是有区域有特点，而专家指出，挤“国考独木桥”的“百万雄师”，超过半数都“心不在焉”。 要说今年报考最慢热，非国家机关莫属。报名开始，无论是国务院办公厅这样的“绝对中央”，还是统战部这样的“相对边缘”，都是统一的“不动声色”，首日通过审核的大部分不过一二个人，不过报名进程过半，这些部门的报考人数开始出现“井喷”。到报名结束，中央党群和行政机关中，通过审核人数只有两位数的职位已经极其罕见，4723：1的“状元”也是出自这个系统。江苏天策教育培训中心人事考试专家分析，无论是哪一年，中央机关肯定是报考的热点，至于这次“慢热”则是因为开始时考生摸不着底，观望的比较多。  “国考”报名