中国水泥工业一带一路系列（三）——战略思想与政策建议.pdfVIP

]中国水泥协会 ／李 琛 泥工业带 段，第一个阶段是水泥 、熟料产品出口阶段 ，第 团纷纷在 二个阶段是劳务出口、生产运行管理承包阶段 ， 合作 ，进 第三个阶段是水泥建设工程带动水泥大型装备 、 业 “一带 成套设备、工程总包和服务出口阶段 ，第四个阶 重要进 段是海外投资建厂 ，资本技术布局阶段 ，以先进 “战略思 实用的水泥技术和装备、高性价 比和周到服务赢 企业 的 得国际市场。 喊的国际 我国水泥企业现 阶段 “一带一路”战略 目 标主要是：成长起一批世界领先的水泥企业 、品 洛”的战 牌和规范标准 ，若干企业进入水泥领域的世界再 强 ，形成一批具有强大辐射带动作用的成套装备 至四个 阶 工程建设体系 ，充分利用亚洲基础设施投资银行 |I 圃 的优势，携带资本、国家战略走出去。 凝土和水泥基材料制品的完整产业链 ．加 二、中国水泥工业海外布局建议 强国内国外协同合作 。推动我国水泥工业 1．加强顶层设计 。市场定位高端化 资源全球配置 。 坚持全球视 角，主动融入布局全球水泥制 2．管控风险 品 、相关设备和基建供应网络 ，在全球范围内优 国际投资环境复杂，某些投资地的政 化配置资源和产能，把工程建设、科技创新 、国 局动荡 ，政策稳定性差 ，投资合作面临不 际技术转移中心与国家外交战略相结合，推动建 确定性 ，风险高。这些都会导致我国水泥 立广泛的创新共 同体、科研中心和科技园区，在 企业在境外投资成本高，投资回报率低。 更高水平上开展科技创新合作 ，力争成为水泥工 中国企业进入海外新市场时，应当对当地 业技术、装备、工程建设和产品的引领者和重要 市场 、发展潜力 、社会经济环境有五年 以 规则的制定者，提高在全球水泥工业产业链 中的 上年的预测分析 ，考虑政治风险 ，慎重选 话语权 。 择合作伙伴。中国企业通过建立 国外销售 我国水泥企业在海外的市场定位 ，从初始的 网络 时 、提供服务 时要符合 当地文化 习 “低质低价”提升到了 “优质中价”，今后在保 俗、法律规章。 “ 持较高市场 占有率优势下 ，应逐步转 向 “优质优 一 带一路”沿线国家，民族不同、 价”，在世界范围内进行采购 、运输和生产 ，利 信仰不同，要求不 同，经济发展阶段不 用海外资源提高生产效率。在国家政策 “一带一 同，中国耍与沿线诸 国互利互惠 、共 同发 路”战略导 向下 ，充分发挥我国水泥技术装备 展和实现其赢。中国企业应尽力展现大国 先进实用 、性能优越 、价格合理的优势 ，通过 风范 ，营建和睦共处的营商环境 ，赢取沿 收购并购 、合 资参股 、股权置换 、资产重组和 线国家的认同、信任 、支持与合作，助力 规模扩张等方式 ，获得成熟的市场 、客户群 、 该战略的成功实施 。 业务渠道模 式和管理 团队 ，以此参与 国际水泥 3．加强前瞻性科技研发 产业的竞争。