参加王艳辉秘书长讲座后资料整理(谈中国手机市场).docxVIP

手机中国联盟秘书长王艳辉讲座 笔记资料整理 谈最近热门的紫光收购美光 在清华系金融资本中，其并购子资金主要来源于社会募集，不同背景的投资者出资额大约会占到90%。受到关注的国家集成电路产业投资基金，作为投资者部分参与并购基金，但清华系并购基金的主导权并非由上述国家投资基金控制。 在豪威科技17亿美元并购案中，华创投资、中信资本和金石投资组成中国财团，清华系、中芯国际等法人和个人投资者均在其中有所出资。 如果美国政府最终打消顾虑，从投资收益出发的紫光集团，和致力于提升业绩和竞争力的美光科技，有可能实现双赢。 实际上，全球DRAM产业（储存芯片产业）继续增长已出现瓶颈，美光科技业绩和投资者已经受到影响。今年3~5月，美光科技销售额同比减少3%，营业利润减少25%，其股价也已从去年底的36.59美元/股腰斩至目前的不到16美元/股。 而在国际竞争中，DRAM全球市场由三家主宰，大约占据四成市场份额的三星加大了投资力度，市场份额超过两成、全球排名第三的美光科技，可能会承受更多压力。而在DRAM全球市场中，中国市场大约消化了20%的产能，中国态度的变化，可能进一步影响到力量天平。 “如果实现并购会更好，但若不能实现，美光和紫光建立新型的深入合作关系，也可能对双方有益。中国企业和美国企业也不仅是竞争，探讨一种新的中美企业合作关系，对美国和中国的未来都有利。（网上对王艳辉的采访资料和今天的谈话类似，因为前面有部分没有听全，网上这个资料是王艳辉接受中央财经频道的采访资料） 谈紫光董事长对IC产业发展的观念 紫光董事长王伟国是清华的校友会成员，他的做事风格是一个资本家，而不是实业家。所以他觉得要发展IC产业，就是需要不断的收购或者并购一批国外大企业来改变中国的IC产业发展，因为收购完后，这些企业必然在中国设厂，设总部。 而中国政府的产业发展观：广泛撒网培养IC企业，然后再重点扶植大企业。王艳辉认为，王伟国的观念可能是未来产业发展的一种新方式。 谈中国的手机现状 中华酷联解体（中兴、华为、酷派、联想四家手机企业），华为、小米、oppo逐渐起来 物联网手机品牌市场面临调整 大陆品牌进军海外市场，不过进展并不顺利 海外市场主要是：TCL、华为、中兴、联想、传音五巨头。 谈小米泡沫 TCL、华为、中兴、联想、传音都是传统做海外市场的企业，而海外市场以运营商和线下为主，对于小米这种以电商为主的企业生存很难。 小米现在增速放缓，进军国外市场经验不足，举步维艰。 魅族对小米的冲击很大，小米过去没形成品牌效应，品牌的议价能力不足。 华为荣耀对小米的竞争。（华为之前针对小米出了荣耀，主打电商品牌，与小米打价格战，现在华为已经把小米比下去后，开始走盈利模式，价格开始起来，不再与小米竞争） 对于小米这种互联网品牌的企业，他们的运营方式是，不停的开发布会，不停的出新品，否则他们的销量就会下滑，被消费者遗忘。因此对于这种企业压力巨大。 乐视手机竞争优势还不明显，不过乐视不停的投资体育赛事，演员，这种对于乐视电视来说还是很好的，只是乐视很缺钱，如果对于那种财大气粗的企业来说，这种方式后期还是很不错的。 谈华为 海思对华为的促进作用很大。（海思为华为提供芯片，让华为在软件上有了很大的优势，如信号好，待机时间长等） 只能手机创新进入瓶颈期，目标明确，凭实力。 专利领先 渠道相对均衡，及时推出荣耀（荣耀只针对电商市场） 全球布局：在海外缺品牌效益，所有渠道布局还需加强，硬件还需提升。进军海外一线品牌还需时日。 与国际大牌的比较：与三星的技术优势在缩小，而三星没有价格优势，因此华为还是可以努力与三星竞争的。三星的优势在供应链。 苹果因为有自己的IOS，而华为与三星都用的安卓，因此暂时还无法与苹果竞争。苹果的优势在于生态系统和供应链。华为的优势是不同时期追赶不同的目标。 海外市场需要积累，短期突破较难。（TCL在收购了阿尔卡特后，成为中国最大的海外市场品牌，其次是传音，传音只做非洲市场。） 谈大陆硬件产业 物联网、智能家具是未来的发展方向 目前大陆硬件产业缺乏核心技术。 从inter创客看智能硬件。（资源是最大的问题，缺乏硬件孵化器） 传感器手机市场越来越好，但目前这块中国与世界差距很大。 谈其他 未来专家组的行业地位会降低，企业家的行业自由度会越来越大，有些时候甚至会跳过专家，独立运作。目前专家组在政府和企业间还是充当一定的角色。 国内新收购的国外公司，对成都的机会较大 IP盒孵化器，对这块评价不高。大公司有自己的IP，小公司采取偷IP。 高端人才短缺，没有好的企业能够接纳好人才。不建议政府直接引进，还是由企业出面引进的方式较好。例如：无锡的530人才引进计划是失败的。 （以下是搜集的一些网上对手机市场的评论文章） 附1 财经日报谈苹果的生态系统 苹果的魅力维系在一个关键词上