绩效管理体系设计规划.doc

绩效管理体系设计 人才资源是第一资源的理念已深入人心。然而，作为现代企事业单位的管理者，更应该明确人才资本是核心资本。在注重“以人为本”的人性化管理模式基础上，如何将人力资源向人才资本转变值得广大的管理者思考。 【课程特色】讲授+案例+练习+小组讨论；录像观摩+故事分享+角色扮演；案例分析+启发式、互动教学??????? ★实操演练：绩效管理是一项技能而非理论知识，因此我们强调它的实操性。本次课堂中，学员会在讲师的指导下，对本企业的绩效考核体系进行模拟设计练习，明确绩效管理的每一个环节，形成可行的方案带回企业应用，将培训效果迅速转化为实际技能。 ★真实案例：讲师将在现场选择一家学员所在的企业做为标本，针对绩效体系设计到体系运行的全过程，将每个环节进行现场点评，将实践中可能存在的问题全面展现在学员面前，洞察学员一直困惑的绩效难题，使学员豁然开朗，帮助学员解开绩效的神秘面纱。 ★现场辅导：培训现场讲师对学员在每个练习环节中遇到的问题进行专业辅导。 【课程目标】： 通过培训可使学员了解当今现代企业的先进绩效管理理念，绩效管理与企业各环节领域的关系，初步掌握绩效管理的系统论、方法论、设计思路与操作技巧，学会如何结合企业的实际情况进行灵活运用。 【课程大纲】 第一部分：绩效管理理念篇????????????????????????? ?????????????????? ??????? 绩效管理为什么重要-五大作用 ??????? 企业绩效管理的典型问题-企业常见的七类问题； ??????? 实施绩效管理的基础-三大基础管理； 第二部分：绩效管理思路篇????????????????????????? ???????????????????????????????????????????????????? ??????? 绩效管理的系统论； ??????? 绩效管理的方法论 ??????? KPI指标设计思路-三大指标来源 ??????? 绩效目标设计的三个基本顺序； 第三部分：绩效指标设计篇????????????????????????????????????????????????????????????????????????? KPI关键方法与实践创新-公司级指标设计； ??????? 案例练习一（讲解点评）-公司级绩效指标设计 ??????? KPI关键方法与实践创新-部门、个人指标设计； ??????? 绩效指标和理性的评价原则-SMART原则； ??????? 案例练习二（讲解点评）-部门绩效指标设计； 第四部分：绩效管理实务篇??????????????????????????????????????????? ??????? 绩效计划实施与绩效追踪； ??????? 绩效考核的方式； ??????? 绩效考核的主客体及考核周期； ??????? 绩效考核通行的打分方式； ??????? 绩效考核结果分析与应用； ??????? 绩效沟通与指导； ??????? 绩效管理责权划分； ??????? 关于绩效管理实施过程中的问题答疑。 【讲师简介】 严晓风：兴华北辰高级咨询顾问，北京大学人本管理研究中心：研究员，清华总裁研修项目讲师；具有多年的管理咨询经验和丰富的培训经验，曾为五十多家企业进行过管理咨询与诊断，对近百家企业进行过内部及外部培训。在人力资源管理理论上具有深厚的理论功底，及很强的实际操作能力和项目管理能力。曾先后在多家外资企业及股份制企业担任高级管理人员。 曾经咨询的主要企业有：廊坊新奥太阳能、河北宇光工贸公司、天津泰达大厦、比利时贝卡尔特、日本蓝天三洋、美国登士柏牙科、美国朗艾道、台湾长荣印刷设备、天津东海燃气、东丽湖度假村、宁夏煤业集团、山东菏泽工商银行、唐山铸恒钢铁、河南安钢集团、福建锦兴化纤集团、山西金晖集团、山东机电设备厂、北京锦绣投资有限公司、德尔惠（中国）集团公司、美国神州矿业、晋江电视台、山东东方誉源现代农业集团、河南鑫旺集团、北京中视东森文化传媒有限公司、武汉阳光喔教育科技有限责任公司、河南淅川铝业集团等企业。取得良好的效果，深受企业好评。 ? 【学员对象】企、事业单位高级管理人员、人力资源总监、经理；部门经理等各层管理者及渴望提升智慧者。 【时间地点】 2011年12月2-3日???????????????? ??????????天津（12月1日报到）?????? 【培训费用】 2280元/人?????? ???????????????????????????住宿费用自理? 【联系电话】 0313-5918226 ?????????????????传真：0313-4160270? 《兴华北辰企业管理咨询有限公司回执表》 请填写完此报名表后传真至：0313-4