组织职业生涯管理地发展趋势.pdf

第9 卷第4 期 组织职业生涯管理的发展趋势 –347 – 组织职业生涯管理的发展趋势* 龙立荣 方俐洛 凌文辁 中国科学院心理研究所 北京100101 暨南大学人力资源研究所 广州 510031 摘 要 比较系统地介绍了国外组织职业生涯管理的常用方法 职业生涯管理的有效性评价方法 职业生涯 管理应用时的注意事项等 并针对职业生涯管理实施的现实价值问题所引发的争论进行了介绍 通 过对职业生涯管理的修正论 过时论 折衷论的比较和分析 最后 作者主张组织和个人共同对职 业生涯发展负责 实现双赢 关键词 组织 职业生涯管理 方法 分类号 B849 C93 1引言 许多企业如IBM Xerox Hewlett-Packet Disney 等都相继在企业中实施了组织职业生 涯管理 而且取得了比较理想的效果 成为许多企业纷纷仿效的榜样 所谓组织职业生涯管 理是指组织为了达成组织和个人的目标而采取的一系列旨在开发人的潜力的措施 职业生涯 管理主要包括两种 一是由组织主动实施的职业生涯管理 简称组织职业生涯管理 (organizational career management) 二是由个人主动进行的职业生涯管理 简称自我职业生 涯管理(individual career management) 这里主要介绍组织职业生涯管理 组织职业生涯管理对组织和个人的发展都具有十分重要的意义 对组织的作用表现在 第一 使员工与组织同步发展 以适应组织发展和变革的需要 第二 经过职业生涯管理 一旦组织中出现了空缺 可以很容易在组织内部寻求到替代者 以减少填补职位空缺的时 间 第三 从组织内部选择的员工在组织适应性方面比从外面招聘的强 第四 满足员工的 发展需要 可增加对组织的承诺 使员工特别是优秀员工能留在组织中 对个人的作用表现 在 第一 通过组织职业生涯管理 能获得更好地认识自己的机会 为发挥自己的潜力奠定 基础 第二 通过职业管理活动 可在组织中学到各种有用的知识 从而增加员工自身的竞 争力 第三 能满足个人的归属需要 尊重需要和自我实现的需要 进而提高生活质量 增 加个人的满意度[1 2] 2组织职业生涯管理的方法 Gutteridge(1986) [3]比较系统地介绍了组织职业生涯管理的方法 其操作思路体现在以下 几个方面 2.1组织对个人的职业生涯管理 第一 给个人提供自我评估工具和机会 具体方法有 职业规划讨论会 员工参与该 活动 可了解自己的优缺点 价值观 职业目标及相关信息 为个人发展提供方向 并掌握 收稿日期 2001-03-21 * 国家自然科学基金资助 万方数据 -348- 心理学动态 2001 实现目标的策略和方法 提供职业规划手册 有时 员工没有时间或不愿意参加集体活动 为了解决该问题 组织给员工提供帮助自我认识 学习制定目标和实现目标的手段的文字性 资料 使员工学会作职业规划 随着计算机的普及 有些研究者专门设计了结构化的职业规 划系统 以帮助员工作自我认识 退休前讨论会 主要为退休员工很好地适应退休后的生 活而进行的职业辅导活动 第二 个别咨询 如果通过前面所说的职业自我认识方法 员工还有一些解决不了的问 题 组织可提供个人咨询 其实施人员有三种 一是经过人事部职员与员工讨论个人职业规 划 二是通过直接上司帮助员工确定个人职业发展 三是通过专业咨询员予以帮助 有些公 司有正式的咨询员 少数公司在外面聘请咨询