组织职业生涯管理与员工心理与行为地关系.pdf

　心 　理 　学 　报 　2002 ,34 ( 1) :97～105 　Act a Psychologica Sinica 组织职业生涯管理与员工心理与行为的关系 1 ,2 1 3 龙立荣 　方俐洛 　凌文辁 ( 1 中国科学院心理研究所 ,北京 　100 10 1 ;2 华中师范大学心理学系 ,武汉 　430079 ; 3 暨南大学人力资源研究所 ,广州 　5 10043) 摘 　要 　通过广泛的开放式问卷调查和访谈 ,结合国外职业生涯管理的做法 ,编制了适合我国国情的组织职业生 ( ) 涯管理问卷 简称 OCMQ ,将问卷在 13 个国有企业 、民营企业 、股份制企业的管理者 、技术人员中进行了调查 , 对 所获得的449 份有效问卷探索性因素分析结果表明:我国组织职业生涯管理的结构主要体现在四个维度 : 即晋升 公平 、注重培训 、职业 自我认识 、提供职业信息 。后来 ,利用研制的 OCMQ , 以及相关问卷职业承诺 、组织承诺 、工作 卷入度 、职业满意度 、工作绩效等又在 11 家国有和中外合资企业中进行了调查 ,399 份有效问卷结果进一步验证了 OCMQ 问卷的结构效度 、实证效度和信度 ;并发现组织职业生涯管理对企业员工的职业承诺 、组织承诺 、工作绩效 、 职业满意度 、工作卷入度等产生积极的影响 ,证实了职业生涯管理的价值 。 关键词 　组织 ,职业生涯 ,管理 。 分类号 　B849 :C93 少 。尽管不同的职业生涯管理方法的回答人数不 1 　引　言 同 ,但结果表明:职业生涯管理对员工的心理与感受 ( [4 ] 组织职业生涯管理 organizational career man 有一定的积极影响 。Herriot 等 研究了管理者的 agement ,简称 OCM) 是指由组织实施的、旨在开发 OCM 知觉及其对职业生涯管理满意度等的影响 。 员工的潜力 、留住员工 、使员工能自我实现的一系列 他们认为 ,理论上 ,OCM 体现在以下几个方面 : ( 1) 管理方法 。Gutteridge[ 1 ] 概括了西方组织的职业生涯 对培训和发展的重视度 ; (2) 是否给员工提供工作流 管理方法 ,具体包括 :给个人提供 自我评估工具和机 动的机会 ; (3) 提供职业发展机会是否广泛 ; (4) 给雇 会;进行个别职业发展咨询;发布内部劳动力市场信 员职业流动的选择度是否大 ; (5) 职业生涯管理的公 息;设置潜能评价中心;实施培训、发展项目等。 平程度 。根据此 思路 , 研 究者设计 了知觉到 的 Pazy [2 ] 较早研究了 OCM 对个人职业生涯管理 OCMQ ,经因素分析分成 8 个维度 。其结构如下 :发 有效性的影响 。根据因素分析 ,她将 OCM 分成三 展取向;组织的选择性 : 组织在职业决策中的控制 类 :即职业生涯开发政策 、促进员工职业发展的活动 力 ;明确的未来 :组织对未来个人职业的开放性 ;注 ( 重专业的价值 ;公平对待 ;组织的责任 :培训和发展 和为员工提供职位空缺信息 。在运用层级回归 hi erarchical analysis) 方法控制