纪元光电薪酬设计规划报告final.doc

河北纪元光电有限公司 薪酬设计方案 北大纵横管理咨询公司 二〇一〇年六月第一章 总则 1 第二章 工资结构 2 2.1 基本工资 2 2.2 附加工资 3 2.3 奖金 4 第三章 年薪制 6 第四章 岗位绩效工资制 7 第五章 工资调整 9 第六章 其他说明 10 第七章 附则 11 附录一 岗位分类表 12 附录二 岗位工资等级表 14 附录三 各职系工资结构比较 17 附录3.1 高层管理职系工资结构 17 附录 3.2 中层管理职系工资结构 17 附录3.3职能职系工资结构 18 附录3.4 技术职系和生产职系工资结构 18 第一章 总则 薪酬释义： 是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时工作性质、员工的技能与经验。 范围： 公司全体员工。 目的： ，使员工能够与同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。 原则 （一）公平性原则： （二）经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分收入随公司的当期效益情况浮动。 （三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过岗位工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。 （四）竞争性原则：通过对薪酬相对值的调整，使公司在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。 （五）适应性原则：员工薪酬的水平要与行业及企业自身的特点相适应。 基本薪酬结构：＋ 薪酬体系： 根据员工的工作特点，公司薪酬、。 根据工作性质，将工作岗位、个职系。为反映不同岗位的价值和体现公平，每个职系中，根据岗位工作、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境综合比较，将不同的岗位归入A、B、C类，代表岗位由高到低的价值为体现相同岗位不同员工和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C类均分为档，包括福利、福利以物资或货币形式进行发放，具体分为节日津贴：春节、元旦、中秋节发放实物或过节费。 1带薪休假天数表 职系职类 高层管理及5年以上司龄员工 3～5年司龄 1～3年司龄 1年司龄 享有天数 10 6 3 1 保险： 公司为正式员工所投保险主要有养老保险、失业保险、医疗保险、伤残保险和住房公积金等，公司根据国家要求、员工的岗位性质，结合公司实际为员工投不同的险种。 2.3 奖金 奖金： 主要包括绩效奖、特殊贡献奖、优秀班组奖、年终效益奖。其中月度奖为绩效奖；年度奖为优秀班组奖、年终效益奖；不定期奖为特殊贡献奖。 绩效奖： 实行年薪制的员工，其绩效奖为年度绩效奖，占年薪总额的一定比例。 实行岗位绩效工资制的员工，其绩效奖根据岗位所处的不同职系，按不同的岗位工资比率作为奖金基数。 依据公司月度综合效益和员工的月度考核结果确定，按月度发放，计算公式为： 绩效奖=岗位工资×浮动基数比例×公司月度效益调整系数×个人月度考核系数 其中：公司月度效益调整系数=本月实现利润/去年同期实现利润 实行销售提成工资制的员工没有绩效奖。 特殊贡献奖： 特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。例如员工通过个人关系给公司带来了大客户，或通过与政府的特殊关系给公司解决了一些实际困难，或合理化建议被采纳经验证为公司减少了较大损失或带来较大经济效益等。 符合奖励条件的员工可以通过任何渠道向人力资源部提出申请，人力资源部经过核实并提出奖励建议，总经理审议通过。 特殊贡献奖奖金上限为5000元。 优秀班组奖： 优秀班组奖是对年度内工作成绩突出，起模范带头作用、成员爱岗敬业班组的奖励。优秀班组由人力资源部组织评比，相关部门配合，评出一、二、三等奖，生产工人以班组为团队参加评比。评为优秀的班组由公司授予荣誉称号并给予一定的奖金，具体奖励金额规定如下表： 图表 2 优秀班组奖奖金表 一等奖 二等奖 三等奖 优秀班组奖 平均300元/人 平均150元/人 平均100元/人 年终效益奖： 年终效益奖，是员工共享公司经营成果而设立的奖项，在年终根据公司整体效益由总经理办公会确定公司效益奖总额。 公司员工年终效益奖与员工年终考核结果挂钩，具体计算公式如下，在公司工作不满一年的新进员工年终效益奖按月计算： 员工年终效益奖=个人年终奖金基数×个人年度考核系数 其中，个人年终奖金基数＝n×岗位工资，系数n具体分配见个人年终奖金基数系数表。 图表 3 个人年终奖金基数系数 职系职类 n 中层管理 2.5 车间主任 2.5 技术职系 2.5 生产职系 2.4 职能职系 2.3 第三章 年薪制 适用范围： 公司总经理、副总经理以及未来分、子公司总经理。 实行年薪制岗位业绩能够一年完整经营周期进行评。4 年薪总额表 职类 1 2 3 4 5 6 7 总经理 180