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成本管理 COST MANAGEMENT 装备制造企业成本管理初探 大庆油田装备制造公司 张丹君 戴 阳 本文通过对装备制造企业成本控制能力的剖析，凸显了制约 其三，成本管理体系不完善。现有的成本管理体系，对生产阶 企业成本管理能力提高的因素。同时，根据装备制造企业的行业特 段的材料成本和费用支出实行“严考核硬兑现”，起到了一定的成 点，提出加强企业成本管理的对策。 本约束作用，客观地起到了控制成本发生的作用。但由于企业产品 一、装备制造企业成本管理现状分析 成本是反映企业工作质量的综合性指标，反映的是企业从产品设 装备制造企业的成本管理质量关乎企业的生存、发展，先进的 计到原料供应到组织生产到产品交付的全过程的价值消耗。因此 装备制造业，不仅仅是技术装备上的领先，更应该是管理水平，特 企业要取得尽可能大的经济效益，单单靠生产过程的成本控制是 别是成本管理水平的领先。因此，如何提升成本管理水平，建立符 无法真正达到成本管理的有效性。例如大型采油设备抽油机的零 合市场竞争规律的现代化企业制度是装备制造企业管理者的永恒 部件达到上万件，从生产指令下达到产品交付，需要铸造、结构件 目标。伴随着经济全球化时代的到来，装备制造企业间的竞争也由 焊接、减速箱齿轮车、铣、插等上百道工序的加工。同时各部门从产 过去的单一的产品价格竞争、质量竞争向产品的综合性竞争转变， 品设计到原材料供应，生产后交付各种控制环节上百项。正是由于 如产品的科技含量、产品的性价比、产品对用户的适用性等。面对 成本管理体系过程控制的不完善，使企业面临了固定费用降无可 日益激烈的市场竞争、不断增长的产品成本压力，如何使企业提升 降，材料成本依然居高不下的局面。 自身的竞争优势，保持行业的领先地位，增强企业的获利能力。取 其四，成本考核制度不深入。企业的管理业绩考核侧重于对单 决于企业产品的核心技术竞争能力、产品的市场适应性和产品功 位经营利润的考核，而利润指标对成本的反映特别是物料成本的 能的可延伸性等诸多方面。但对制造型企业来说，最终决定企业 反映并不全面。如无法反映利润中有多少是因为精简设计减少物 成败的仍是其对产品成本的控制能力，即始终保持产品成本最低 料消耗而增加的，有多少是因为无价值功能的物料成本而减少的 化。这时企业间产品价格的竞争更多的体现企业在成本管理方面 等。另外，由于过分侧重利润的考核，客观上也使企业的管理人员 的水平。 淡化了物料成本管理意识。 其一，成本管理的全过程控制意识薄弱。与普通企业一样，装 二、装备制造企业成本管理强化策略 备制造企业在生产、经营管理中也是重视市场的开发、新技术的应 为了实现企业的成本最低化的战略目标，需要通过加强内部 用，但对产品的成本，往往只注重生产过程的监督和控制即事中控 成本管理去实现，即不以产品、服务的功能、质量的下降作为降低 制，忽略了成本控制的全过程管理所涉及的事前管理和事后管理。 成本的手段，通过一整套高效的成本管理体系，用最低的成本消耗 由于装备制造产品部件组成复杂，从初始的设计平台、产品工艺的 为用户提供其相对满意的产品及服务。根据这一战略目标要求，就 制定、科学有序的生产组织、生产过程中的有效跟踪都需要每一个 需要企业不仅在成本管理的组织方面具备严格的成本控制程序， 部门、每一个管理者、每一个操作人员成为产品成本的管理参与者 详尽的成本控制报告制度，合理完善的责任考核制度和激励制度， 与执行者。因此，产品成本的管理不仅是企业发展的宏观需要，或 而且更要注重达到这一目标的途径。以此为基础，企业需要在产品 只注重产品成本的核算，而忽视了成本消耗的价值补偿功能，即只 设计、材料供应、生产、销售等每个成本控制点做到成本最低化，从 为了降低而降低，为了控制而控制，造成成本管理同企业的经营管 而使产品累计成本优于竞争对手。为达到这个目的，需要企业从源 理割裂。 头入手对影响企业成本的因素进行分析，明确企业成本控制的重 其二，成本管理手段落后装备制造企业的成本管理受产品结