性格色分析学的(完整版).pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 謝謝大家~ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 如何幫助別人避免過當 對方的性格：黃色 他的需求是： 成就和感激 ● 被看作是有能力勝任事情的 ● 認為能克服一切障礙 當他過當時，我們可以： ●對他的需求儘快予以回應 ● 保持開放而堅定的立場，但需有敬意 ● 提供其他的可能角度來看事情 ● 問問題幫他找出覺得是自己的解決方法 * 如何幫助別人避免過當 對方的性格：綠色 他的需求是： 平靜和和諧 ● 覺得受重視，被瞭解和接受信任 ● 讓人人對結果感到滿意 當他過當時，我們可以： ●給予特別的威脅 ● 留給面子 ● 提供支援和鼓勵 ● 針對焦慮、抱怨和擔心，提供有意義的理論基礎 ● 對較慢的反應不要嘮叨或催促 * 第六步：你準備好了嗎！ FPA?性格色彩密碼 在組織發展中的應用 FPA性格色彩密碼在組織發展中的應用 12 完成任務的不同方式 不同性格色彩的人 完成同一任務的方式 13 1.談許多設想，自己心中也沒數，哪條方案最好。 2.會從一個角落開始繪畫，一邊把滿 足不羈想法的線條色彩形象畫上，一邊輕鬆愉快與行人聊天。 3.作品將顯示他的天資，他不會放棄結交朋友，工程結束會辦一個鬧哄哄的揭幕儀式----且向他們出售印有作品的明信片 如果作品效果一般，可能至少想法不錯，但教庭仍會議論：那個人是多麼出色的傢伙。 14 1.看得很重此任務，希望每個細節都可留意到。事必躬親，設計出複雜的圖案，連六翼天使翅膀上的色澤也不放過。 2.每幅圖景要如何繪製才能達到無與倫比的水準，對此要心裡有數。會惟恐自己生病，或教皇由於某項原因終止此工程。 3.開始繪製，大多自己動手。至少7英尺高的半空作業，一人花整四年時光，他根本不會介意。如此艱辛工作的回報是：作品完美無缺。 是曠世奇作嗎？至少那是每個藍色孜孜以求的，他不指望這份工作喲多大樂趣，但他喜歡去想，他的作品將因其臻于完美的技能，超凡脫俗的品位受到無數喝彩。 15 1.先畫素描草圖，雇人搭好腳手架。 2.把繪畫分派給幾位別的畫家，每天要向他彙報繪製進程，他將核查他們的工作，只把最後的幾筆留給自己完成。 3.這樣將使他只扮演督導監理的角色，而騰出手來去接受更大的挑戰，比如聖彼德王宮。 是否是藝術品很難說，但一定保證由專業人士在預算和時間內完成。 16 1.聽從官員意見，把他們希望看到的東西畫上去，一直妥善處理與官員的關係。 2.召集工匠忠實依既定方案做畫。 3.制定出循序漸進的工程規劃後，要求每個人都象一個人一樣工作，用一樣的色彩和標準筆劃照章而做。 是藝術品嗎？可能有人批評缺乏氣勢，但另一些人卻會喝彩，因為他是一絲不苟按部就班地描出。工匠們會發誓這是一生中最徹底執行方案的一次經歷。 17 減少耗費在人際關係上的精力,邁向有效的解決問題之道。 提供機會 強調挑戰性 賦予更多責任授權 提供與別人共事的機會 讓他們知道你高興 強調值得做的理由 採用幽默的方式 用理想化的表達方式 要求他們協助 表示重視 運用邏輯與結構 找出新舊事物的關聯 提供分析的機會 提出低風險的構想 FPA?溝通 18 HR Manager HR Supervisor Sales Team Sales Team HR Supervisor HR Manager FPA?溝通案例 19 FPA?領導 領導品質和風格 民主化的領導者和朋友 提供工作之外的社交環境 對能力給予充分認可 營造興奮的氣氛 給予保障 明確的執行標準 注重細節 公平公正 提供直接的答覆 強調目標 提供適當的壓力 提供個人成長的空間 和藹可親 給予時間去適應計畫中的變化 友善地服務他人 允許別人按照自己的步調工作 20 紅色典型人物 克林頓 演講的高手,愛好廣泛,雖然經歷了萊溫斯基事件,仍舊無法阻止他在全球的影響力,在離開政壇以後,他仍舊活躍,在當前的驢象之爭中仍舊積極為民主黨煽風點火。 21 藍色典型人物 愛迪生 最偉大的發明家，為尋求一個方案，可以做幾百次實驗毫不放棄，在關於白枳燈的研究過程中他的名言是，沒有放棄的原因是因為我發現了2000次他不發光的原因。他的工廠每個人前面的座右銘是：“有更