第八章产品成本核算.pptVIP

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借:辅助生产成本 ——供电车间 5600 制造费用——一车间 56000 ——二车间 70000 管理费用 8400 贷:辅助生产成本 ——供水车间 140000 供电车间 ——供水车间(600度) ——第一车间(2000度) ——第二车间(3000度) ——行政部门(400度) 供电车间总计费用54000元 供电车间计划单位成本为8.5元/度 供电车间 ——供水车间(600度) 600×8.5=5100 ——第一车间(2000度) 2000×8.5=17000 ——第二车间(3000度) 3000×8.5=25500 ——行政部门(400度) 400×8.5=3400 借:辅助生产成本 ——供水车间 5100 制造费用——一车间 17000 ——二车间 25500 管理费用 3400 贷:辅助生产成本 ——供电车间 51000 供电车间 本期发生额:54000 计划成本:51000 转入额:5600   实际发生费用:59600 计划成本:51000 差额=59600-51000=8600 供水车间 本期发生额:144000 计划成本:140000 转入额:5100   实际发生费用:149100 计划成本:140000 差额=149100-140000=9100 借:管理费用 17700 贷:辅助生产成本 ——供水车间 9100 ——供电车间 8600 4、顺序分配法: 比较辅助生产车间相互之间哪个车间受益的少,就先分配哪个车间。受益多的后分配,先分配的辅助生产车间不负担后分配的辅助生产车间的费用。 供水车间 ——供电车间(400吨) ——第一车间(4000吨) ——第二车间(5000吨) ——行政部门(600吨) ——合计10000吨 供水车间总计费用144000元。 供电车间负担的是 =144000÷10000×400=5760 供电车间 ——供水车间(600度) ——第一车间(2000度) ——第二车间(3000度) ——行政部门(400度) 合计6000度 供电车间总计费用54000元 供水车间负担的是 =54000÷6000×600=5400 先分配供水车间的费用 分配率=144000÷10000=14.4 供电车间负担=400×14.4=5760 一车间负担=4000×14.4=57600 二车间负担=5000×14.4=72000 管理部门负担=600×14.4=8640 后分配供电车间的费用 =54000+5760 =59760 供电车间——第一车间(2000度) ——第二车间(3000度) ——行政部门(400度) 分配率=59760÷5400=11.06667 一车间负担=2000×11.06667 =22133.33 二车间负担=3000×11.06667 =33200 管理部门负担=400×11.06667 =4426.67 借:制造费用——一车间 22133.33 ——二车间 33200 管理费用 4426.67 贷:辅助生产成本 ——供电车间 59760

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