CPA战略管理2.ppt

* * * * * * * * 不要将鸡蛋放在一个蓝子里。 * 不要将鸡蛋放在一个蓝子里。 * 不要将鸡蛋放在一个蓝子里。 * 不要将鸡蛋放在一个蓝子里。 * 不要将鸡蛋放在一个蓝子里。 * * * * * * * * * * * * * * * * * 大连交通大学管理学院 三种一般战略的特点 * 第九章 战略实施 战略实施就是执行达到战略目标的战略 计划或战略方案，这是一个将战略付诸于实际行动的过程。 大连交通大学管理学院 战略实施的障碍 大连交通大学管理学院 战略制定与战略实施的关系p256 适宜的 战略制定 不适宜的 战略实施 优异 很差 成功 实现增长和市场占有率目标，并能获利 失败 尽管失败的原因很难分析，但一个糟糕的战略加之又没有能力去实施，肯定会失败 挽救或毁灭 好的实施可挽救一个不好战略，也可能加速其失败的过程 麻烦 很差的实施妨碍一个好的战略发挥作用，而管理者可能认为是战略不适宜企业 大连交通大学管理学院 战略实施的相关因素——麦肯锡7-S模型 p256 模型提出者：Thomas J．Peters与Robert Waterman， 共同价值观 Shared values 结构 structure 人员 stuff 战略 strategy 技能 skill 制度 System 作风 style 大连交通大学管理学院 成功的战略制定并不保证成功的战略实施。二者虽然相互依赖、不可分离，但却有着不同的特性。战略制定与战略实施的区别如下： 战略制定 战略实施 在行动之前部署力量 在行动中管理和运用力量 注重效能 注重效率 主要是一种思维过程 主要是一种行动过程 需要良好的直觉与分析技能 需要特殊的激励与领导技能 只需要对少数人进行协调 需要对众多人进行协调 战略实施的性质 大连交通大学管理学院 战略实施的基本原则： 适度合理性原则： 统一领导，统一指挥的原则 权变原则： 大连交通大学管理学院 战略计划 计划：决定组织如何实现自己的目标 What→How→Who 因而，计划是对未来行动方案的一种说明。 战略计划是对未来战略行动方案的一种说明。 战略计划：将企业视为一个整体，为实现企业 战略而制定的长期计划。 大连交通大学管理学院 战略计划和长期计划的区别 二者的假定前提不同 未来是否是现在的延续 心理状态不完全相同 制定过程不同 管理重点不同： 长期计划注重对量化目标的控制 战略目标主要强调经营理念和战略意向 大连交通大学管理学院 制定战略计划的目的 降低风险的保护性目的 提高企业成功的保证性目的。 项 目 中 国 日 本 明确战略目标 1 1 在长期预测基础上作决策 5 3 有效分配资源 3 5 上级主管部门规定 4 —— 更好的实施战略 2 4 探讨战略更新等问题 6 2 大连交通大学管理学院 作用 对未来不确定因素的充分估计、以增强抵御风险的能力。 战略计划是各级管理人员从事经营管理活动的依据、协调各战略层之间的关系。 战略计划是控制的基础。 大连交通大学管理学院 战略与组织结构 战略与组织结构的基本关系: 美国学者钱德勒：最早对战略与组织结构的关系进行研究。他在1962年出版了《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》一书。书中，钱德勒研究了70家公司的发展历史，特别是杜邦公司、通用汽车公司、西尔斯一罗巴克公司和标准石油公司等美国四大公司的发展历史。 美国工业企业发展历史 p275 数量扩大战略阶段： 地区扩散战略阶段： 纵向一体化战略阶段： 多种经营战略： 大连交通大学管理学院 二者关系 组织结构服从于战略——战略的前导性与结构的滞后性 战略的前导性 结构的滞后性：滞后的原因： A 来自组织的阻力： 结构惯性 优先变革点 对专业知识的威胁 对已有权利的威胁 对已有资源分配的威胁 B 来自个体的阻力： 习惯、安全、经济因素、对未知的恐惧、选择性信息加工 组织结构反作用于战略 组织结构对战略目标和政策的影响和作用。 组织结构决定资源配置。 组织结构决定战略是否发生实质性变革 大连交通大学管理学院 组织结构的随机制宜 并不存在一种唯一的“理想”的组织结构适合所有的情况，理想的组织设计取决于各种权变因素。 德鲁克：能够完成工作任务的最简单的组织结构就是最有结构。 判断的标准是：他不带来问题。 大连交通大学管理学院 组织结构的随机制宜 发展阶段与组织结构 职能发展阶