石油企业战略管理.pdf

Foreword   自我管自我管理技能技能 做人的原则；人生的目标； 正确的管理工具正确的管理工具；命运的责任感命运的责任感。 Information,, Knowledgge,, excellence managge  Philosophy ‐‐‐‐‐‐马利克 Developed by: © Renjin Sun, School of Business Administration, China University of Petroleum, Beijing 石油公司战略管理 Developed by: © Renjin Sun Ph.D C.Engg. ,Professor, Doctoral Suppervisor School of Business Administration, ChinaChina UniversityUniversity ofof Petroleum,Petroleum, BeijingBeijing Email: EnergyStrategy@163.com 主要内容主要内容主要内容主要内容 一、企业战略理论与方法 二二、国际大石油公司发展国际大石油公司发展战略战略 三、国家石油公司战略 四、跨国石油公司战略 五、国家石油公司与跨国石油公司比较 六六、中国石油行业发展与三大石油公司战略中国石油行业发展与三大石油公司战略 一一、、企业战略理论与方法企业战略理论与方法企业战略理论与方法企业战略理论与方法 11.企业战略企业战略 22.战略管理战略管理 33.管理发展阶段管理发展阶段： 生产管理生产管理经营管理经营管理战略管理战略管理 经验 质量 文化 效率效率 知识知识 柔性柔性 成本 创新 一一、、企业战略理论与方法企业战略理论与方法企业战略理论与方法企业战略理论与方法 44.企业使命企业使命、愿景愿景、价值观价值观、伦理伦理 55.战略管理过程战略管理过程 战略选择 战略实施 确定企业使命 战略分析 及评价 及控制 反馈 反馈 图1-1 战略管理过程 规划的规划的、意图的意图的、突发的和实现了的战略突发的和实现了的战略 Developed by: © Renjin Sun, School of Business Administration, China University of Petroleum, B iji Developed by: © Renjin Sun, School of Business Administration,  China University of Petroleum, Beijing 波特的五力模型波特的五力模型 FigureFigure 2.22.2 Developed by: © Renjin Sun, School of Business Administration, China University of Petroleum, B iji Developed by: © Renjin Sun, School of Business Administration,  China Univers