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* * 权利论、正义论的价值和缺陷 应用价值 社会基本制度、结构的建立 法律制订标准和复杂情况判断准绳 企业治理结构、基本制度设立标准 在行为结果性判定方面价值较大，但对行为约束贡献小 缺陷 隐私权、财产权、劳动成果等相关权利难以界定 识别最小受惠者非常困难 制度执行成本相对较高，效率较低 * * 企业伦理分析工具：规范性原则 公正原则细分为三个原则和方法 分配公正：在利益和责任分配方面，遵循同等的人同等对待，不同的人依据其差别程度区别的对待；不平等是以各群体的相对差别为基础 惩罚公正：惩罚的严厉程度应与罪行大小呈正比；对不同的犯罪者惩罚应该一致；犯罪事实的确认必须通过相应程序 补偿公正：对错误行为的受害方补偿到伤害发生之前的状态；不能补偿的永久性伤害，期望的最佳结果是犯错者赔偿可以公平估计的损失 无害原则：强制性的最低道德标准；要求在制定决策时，谁有可能受到伤害并预先避免 知情同意原则：使受行为影响的人对该行为表示同意，且前提是对该行为及其后果“知情”；如信息故意被阻止或由于粗心而不完整，认定同意是在欺诈的情况下做出，视为无效 * * 企业伦理分析工具：伦理分析的步骤 一、确认并系统的提出每个行为中的道德伦理问题 二、你的道德直觉是怎样考虑的：正当、错误 三、道德问题是否关系到规范性原则；如果是，它们对问题解决具有什么样的影响 四、从一个或多个伦理理论角度对问题进行考察，将问题纳入理论分析框架 五、规范性原则和伦理学理论是否都指向一种决策或行为原则，或者使你得出不同的结论；哪个优先考虑 六、规范性结论是什么，机构或个人的行为准则是什么 七、公共政策的涵义是什么，该行为准则如何确定下来：立法还是行政命令 * * 领导者道德与企业伦理 领导者个人价值观模型 1、价值观 （1）类型 1）工具性价值观 2）最终价值观 （2）监督者 1）自我实力 2）环境依赖性 3）控制点 2、道德发展阶段 3、道德获准 * * 个人价值观列表 最终价值观：关于生活终极目标的观念 生活舒适、富裕 令人兴奋的生活 和平的世界 美好的世界 平等 家庭安全 自由、独立 幸福、满足感 内心和谐 成熟的爱 国家安全 快乐、休闲的生活 获得拯救 自尊 社会认可 智慧、对生命的成熟理解 真正的友谊 * * 个人价值观列表 工具性价值：实现终极目标的手段 有抱负、努力 思想开阔 有能力 快乐 清洁、整洁 有勇气、维护自己的信仰 宽容、原谅他人 乐于助人 诚实、真诚 有想象力、创造力 独立、自立 智慧、思想有深度 逻辑性强 友爱、亲切、温柔 顺从、彬彬有礼 自我控制 调查表明最高的三个价值观：负责、正直、诚实 * * 个人价值观的监督者、影响因素 自我实力：自我强度、自信 自我强度高的人更可能做他们认为正确的事，在道德判断和道德行为之间更可能表现出一致性 环境依赖性：对外界和他人提供信息的依赖程度 不依赖环境的人，信息是自己收集的，在决策上更大程度上依赖自己的 价值观念 控制点：衡量人们相信自己能够掌握自身命运程度的个性特征 内在控制的人相信自己能够控制自己的生命，更容易对行为后果产生责任感，往往依据自己的价值观和内在是非标准来指导自己行为，较少受到组织其他力量的影响，在道德判断和道德行为之间表现出更大的一致性 * * 领导者个人的道德发展阶段 第一个层次：前传统的、前惯例的 第一阶段：做正确行为是为了避免惩罚，用后果判定行为 第二阶段：做正确的行为是为了满足自己的需求 第二个层次：传统的、惯例 第三阶段：做正确的行为是为了让他人认为自己是个好人 第四阶段：为了遵守法律和权威，合法就是正确的 第三个层次：后传统的、原则 第五阶段：尊重个人权利和社会契约是正确的行为 第六阶段：正确行为符合公正原则、公平原则、普遍人权原则 女人的伦理基于关怀，男人伦理基于准则 * * 领导者个人的道德需要 道德需要：道德获准，是指获得他人或自己的道德赞许，或至少避免受到道德反对的要求和愿望 当决策者认为对某种行为后果负有较大道德责任时，其获得道德许可的愿望就比较强烈 决定道德责任的因素 后果的大小：收益和危害的总和 罪恶确信度：对行为伦理性程度的认识 合谋程度：个人参与的程度 受强迫的程度：决策的自由度 * * 行为后果的大小：6个问题强度 某种行为的受害者受到多大程度的伤害 使1000人失业的行动比使10个人失业的行动危害大 多少舆论认为这种行为是邪恶的 对美国海关官员行贿的罪恶大，而对墨西哥官员相对要小 行为实际和将会引起可预见性的危害的可能性有多大 将枪支卖给会使用武器的强盗危害大于卖给一个合法公民 该行为和它所期望的结果之间，持续的时间是多久 减少退休人员的退休收益比减少30岁雇员的退休收益更直接 在心理和空间与受害者的远近，近的伤害深 道德行为