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四种中国企业 企业文化十大功能 * 企业文化包括四个层次 精神层 制度层 行为层 物质层 精神层，也即MI，包括企业使命、愿景、价值观、经营管理理念等内容，是企业意识形态的总和。 制度层主要包括企业组织结构和企业管理制度。主要以各项规章制度的形式体现 物质层，包括企业的标识，象征物，厂容厂貌，员工服饰、企业广告等对外形象方面的内容。主要以VI的形式体现 行为层，也即BI，包括员工和管理者的行为规范。 1.优秀企业： 企业文化精神比较崇高，精神层、制度层、行为层、物质层和谐一致，相互映证，且得到了消费者、员工、投资者、社会的认同；这类企业的经济效益也一般较好，拥有企业的核心能力。 2.先进企业： 企业文化精神比较崇高，核心能力正在建立，物质基础比较薄弱。企业文化精神层、制度层、行为层、物质层基本一致，但还存在一些不一致，不和谐之处。消费者、员工、投资者、社会对企业精神还缺乏深度的了解与认同。 3.幼稚企业： 企业理念及企业精神还不清晰，消费者、员工、投资者、社会还未感受到企业理念与企业精神。这类企业以面临生存危机的初创企业为代表。 4.劣质企业： 这类企业宣传的企业理念及企业精神带有鼓动性，但制度层、行为层、物质层与精神层基本不一致，表里不一，私欲较强，这类企业最终必然消亡。 导向功能 凝聚功能 激励功能 约束功能 协调功能 融合功能 美化功能 沟通功能 营销功能 公关功能 建议 通过消费者对肉制品需求的了解，建议可以对产品进行以下改进：根据地域性增加产品的口味及种类；口感好；肉质好/纯（要看/吃得到肉丝）；要安全不含化学成份；等； 同时，在包装方面也需要改进：独立包装，有利于产品的新鲜和保存；切片不要太薄；绿色包装感觉环保、安全和新鲜；倡导环保意识，使用环保包装；保质期不宜过长等； 消费者均是被动接受者，他们对肉制品的理解必须要通过教育进行引导，可以通过销售人员的直接引导、通过媒体对消费者进行教育，如：食用肉制品的好处？肉制品加工制流程？肉制品除了传统的烹饪方法之外还有哪些烹饪方法？如何选择好的肉制品？等。 产品建议 包装建议 沟通建议 双汇采取了企业品牌的经营战略，使高温、低温、速冻、中式、冷鲜等各大类肉制品在企业品牌——双汇的强大担保和品牌背书作用下，取得了消费者的信任和喜爱。 雨润在重点发展低温肉制品的同时，采取的是产品品牌战略，分别推出了高温肉制品、中式肉制品、冷鲜肉等多个品类产品。 二、品牌战略 ：企业品牌、产品品牌的角逐 双汇采取企业品牌战略的历史渊源 经济体制改革 计划经济 企业名牌意识 集中资金打造企业品牌战略成为双汇惟一的出路 二、品牌战略 ：企业品牌、产品品牌的角逐 雨润的产品品牌战略选择和其设立时期的行业背景紧密相关。 当时双汇、春都和金锣三大巨头整个垄断了高温肉类制品80%以上的份额 雨润以敏锐的战略眼光，明智地选择了低温肉制品这个最具增长潜力的崭新品类，并把企业有限的资源集中投入到低温肉制品的打造上，从而在以高温为主导的肉制品市场中撕开了一个缺口。 　 二、品牌战略 ：企业品牌、产品品牌的角逐 三、转行：进军对手主打市场 1997，双汇为进军低温行业扫清障碍 1998年，双汇为了加快低温肉制品市场的开发，与意大利著名食品企业——圣福特公司签订了紧密合作协议，向中国市场引进意大利著名品牌——马可波罗，生产低温火腿。 双汇 pk 　针对低温肉制品、高温肉制品、生鲜肉产品、速冻食品、中式传统肉制品和焙烤肉制品这六大类别分别设立了雨润、旺润、福润得、雪润、福润得和法香六大品牌。 雨润 三、转行：进军对手主打市场 四、产业战略：产业聚焦和全国布局，“同”心争“同”肉 选择了主业突出的产业聚焦战略。保证了企业把有限的资源和精力投入到一个主业上，在确保主业真正成为行业第一品牌以及市场地位极其稳固的前提下，依靠主业的发展带动相关产业，相关产业又反哺主业，支持主业进行市场竞争 。 如：双汇先后上马了纸箱包装、PVDC肠衣、骨素、养殖、商业连锁、软件等相关产业，而这些全部是为了支持肉制品加工这个主业的发展，更好地参与肉类市场的竞争而服务的 （1）产业聚焦 双汇雨润 （2）全国布局 四、产业战略：产业聚焦和全国布局，“同”心争“同”肉 做出了全国性市场布局的战略选择 雨润的产业布局战略，则更与其产品品类本身的特点相适应。因为低温肉制品需要严格的冷链式运输条件，低温产品和冷鲜产品更有300公里销售半径的要求。所以雨润要求加工基地离市场更近、半径更短、布点更密 。 双汇的产业布局 资源主导型，如在四川仁寿、内蒙古集宁、湖北宜昌、生猪主产区建立屠宰基地，确保了肉类制品加工原料的来源和供应。 核心市场主导型，如在北京