东莞珠啤被掩盖的“管理黑洞”.ppt

本人认为,如果是你能力问题造成管理的漏动,还可以原谅,但如果是因为做假数据,填假报表,而粉饰出来的太平局面,造成了东莞公司出理出“管理的真空”，造成公司的巨大损失的话，那才是问题的关键，一个没有职业道德的领导，怎么会让集团领导放心，让珠啤的股东们放心。 见落叶而知秋，看到了露出来的冰山，我们知道浮出来的那部分只是一小部分，底下才是真正的大头。这次由周铭事件，可以看出，东莞珠啤是问题重重，程序混乱，数据做假，报表做假，人事浮动，拉帮结派，朋党为奸，对东莞珠啤是时候做一个大的整顿了。 出来混,是要还的!!! 东莞市珠江啤酒有限公司 东莞市珠江啤酒有限公司 出来混,迟早要还的 ―――试论东莞珠啤周铭事件暴露出的“管理黑洞” 国庆节我有空和东莞珠啤的同事沟通，听闻技术部质量投诉处理员周铭在公司技术部办公室被常平市公安局带走，罪名是利用职务之便将公司的成品酒偷运出去买，数量达到1万多箱，涉案金额高达40多万，是东莞珠啤开厂以来最严重的一次刑事事件。 珍惜青春，好好工作。 我记得周铭这个人： 男 ， 中专毕业， 湖南省汨罗市人， 2006年3月22日进入东莞公司工厂， 工作岗位是销售储运部瓶箱班收瓶员。 挺帅的小伙子 在工作中，东莞珠啤公司因刚开厂不长，各项制度还未成熟之机，被他利用了这一漏洞，于是伙同陈屋贝的陈绵荣等人，把大量的塑箱偷运出去，在市场上买掉， 具体涉案金额是多少钱？我没有个明确的数目，但从他平时与其他同事的语言交谈之中透露，大概是每人分到十几万元吧，总之那时的他是纸醉金迷，生活是过得是奢靡的不得了，赌、吃、渴、嫖，那是一条龙消费，东莞是一个黄色之都，给了他们一个娱乐的场所。 在当时的东莞珠啤员工是想都不敢想的事。后来，在从总部调来了严天闫做销售储运部的部长，对瓶箱进行了一次大盘点，初步估计是瓶箱损失达150万元,由此产生了巨大的瓶箱黑洞。 2006年9月，前任总经理李必锋，作出把周铭调离瓶箱班，放到了生产车间B线做操作工，(那时湖南人在东莞珠啤深掌权还是挺多)把大部份罪名都入到了陈绵荣身上，后来陈绵荣也离职了，买了一辆二手车，对于周铭也没怎么处理。 周铭经过此事之后，大难不死,就潜伏下来，那一段时间里面没有做太多的出格事，但也是大事不出，小事不断，反正公司对他也是没有怎么处理。 大概是2007年下半年，周铭通过他在厂里的关系，调到了四站工作，算是离开了车间，这个四站岗位还是比较轻松的。总之在李必锋管理的那两年，他还是比较低调的，没有出什么大多格。 本来他还可以继续自由的工作，现在没了！ 2008年李必锋离任，林建明继任，一切人事关系又重新开始，前任质量投诉员离职之后，周铭又通过其在公司内部的关系，进入了技术部质量投诉处理员的岗位工作。 珠啤就这样，朝中有人好办事 　他在进入了这个岗位之后，在2009年里是对这个岗位熟悉阶段，开始的时候也没做什么出格的事，只是在质量投诉酒中，做了一些手脚，比如跟当事人谈到赔三箱的，他就跟公司报10箱，反正也就赚几箱钱，这样一个月下来，也是不错的。 主管技术部门领导的肖懿，不知道是你管理能力不行，还是知道了这种事但睁只眼闭只眼没管，反正在工作中也一直没有说他，只开了一路的绿灯，就这样纵容着他，经过了一年的潜伏的周铭，2010年开始，他老毛病又犯了。 大概这年的四月份，因为四月之前陈悦群是部门助理分管投诉这块业务，那时的周铭是投鼠忌器不敢动手，但是四月份陈悦群被肖懿从中层干部赶下岗，把他踢到了清酒间做清酒工，6月份职走人，投诉处理这块就没有直接领导，成了一个真空地带。 这时周铭已经不满足于骗那个几个投诉酒，开始时是小做试探，利用签名骗他个几十箱，也因为四月至六月，是淡季，销量还没上，他也没敢那么明目张胆，从七月份开始，随着啤酒销量的越来越大，他就胆子也是一天一天的大了起来。 当时的手法也就是在肖懿签了名后再做手脚的方式，比如是应该赔9箱的，他就在9字后面加个零，变成了90箱。当然干这种事的时候，一般是不会用公司的车的，于是跟常平地区的销售人员勾结起来，用他们开小面包车进来装酒，反正东莞公司对这块的管理也是挺混乱的，这种瞒天过海的招术，还亏他想的出来。 案发前,都是有苗头的,为什么就没人注意? 东莞珠啤表面管理严密,实则漏动重重! 其实，他做那种事情，不用想那是风险相当大的，跟古代那个“掩耳盗铃”有点像，想一下，首先成品班发的货上有备案的，然后销售开单处也是有一联的，技术部也有一联，每个月，还有财务部对账，然后，就是储运部要做零基预算，技术部要做零基预算，财务部也要做零基预算，最后召开零基预算分析大会，可谓是关卡重重，不要说是几百箱的投诉酒，就是几箱也能审得出来啊！怎么这么之关