戴德梁行名城商业广场招商报告.pptVIP

五层：数码家居。以数码产品销售展示、家具精品、影音为主，立体布局配合咖啡厅。 定位动因：配合四层的男士消费继续发展，数码科技的展示销售对此类客户有较大的吸引力，虽然目前北京路消费大部分仍以年轻一族为主。但真正具有消费潜力的始终是中年客户的家庭消费模式，并如果能争取到这类客户的消费，那么对整个商业物业日后持续发展有着较为深远的收益。相对他们的休息餐饮，配合较为高品位的咖啡厅。 预计进驻商家 数码类：NOKIA、SIMENS、MOTOROLA、SONY、Panasonic等； 家居精品：日本城、Red Apple、等； 影音：CAV、SONY、JBL、MARLANZ、BOSS、Panasonic等； 咖啡厅：老树、名典 黄色区域为：中庭（预计面积： 约400-600平方米 ） 红色区域为：咖啡厅（预计面积： 300-400平方米） 绿色区域为：数码城及展示区（预计面积：约4500平方米） 白色区域为：家具精品、影音（预计面积： 3500平方米） 五层功能分布图 六层：欢乐天地、冒险乐园。主力店集中儿童服饰、玩具专卖店、冒险乐园等游戏娱乐和购物一体化的儿童商业区，立体布局则引入特色的主题餐厅。 定位动因： 消费因素：传统的中国人对后代的生活成长又是极为重视的，目前国家的独生子女政策，更是儿童倍受家庭宠爱。进一步通过儿童消费带来的家庭消费比单纯年轻人的消费潜力更大，也是本项目未来发展中希望能开拓的市场。 DTZ 名城商业广场 工作目标 完成销售八个亿，并按照计划顺利招商成功 从销售角度考虑，有两种分拆销售方案 实现销售8个亿的销售方案 保留商业价值最高首层商铺，销售负一层、二、四层等二线铺，待到整个商场经营成功增值后，再推售首层商场。但目前国内商场较成功销售部分仍暂限于首层商铺，更高楼层经营仍然以租赁为主。此方案会对开发公司资金造成一定压力，具有一定风险。 第一种 推出首层商场、负一层为主。在间隔方面尽可能加大临街商铺总量，利用临街商铺的增多及价值提升，从而全面提升整个物业的最高价值的部分，以确保资金回笼。 第二种 从资金回笼的角度考虑，最快与最低销售风险的方案是方案二。 所以建议将首层与负一层作为销售目标，保证资金的回笼。 经营布局方案 ------ 特色餐厅美食 食通天 八层 休闲饮品店 健身中心、美容美体 美丽世界 七层 特色主题餐厅 儿童服饰、玩具专卖店、欢乐天地、冒险乐园 欢乐天地冒险乐园 六层 咖啡厅 以数码产品销售展示、家具精品、影音为主 数码家居 五层 自助上网休息区 半层玛莎类主力店和男士服饰、体育城 至IN一刻 四层 韩国、日本料理 主力店（百货超市） 时尚情怀 三层 国际知名连锁快餐店 半层：主力店（百货超市） 半层：休闲服饰专卖店、女性用品 时尚情怀 二层 —— 名牌服饰、皮具、鞋类、化妆品、钟表、珠宝首饰 时空派对 首层 浓厚广州特色的风情饮食 个性精品、潮流服饰、设计师概念店、漫画工作室 仰忠风情 负一 纵向分布 （饮食休闲区） 平面分布 功能分布 楼层主题 楼层 负一层：仰忠风情。主力以经营个性精品饰物、潮流年轻化服装、设计概念店等为主，形成如流行前线的风格；立体布局选取具有浓厚岭南特色的风情饮食。 注：负一层全层销售，仅保留少部分饮食铺位出租 定位动因： 历史因素：仰忠街曾经是中国八九十年代中最大精品饰物批发零售市场。在广州人乃至国内很多人心目中，都具有相当深刻的印象。利用这一传统的商业环境，吸引商家与客户回流 消费环境：流行前线是最符合当今年轻一代消费环境，而30岁以下人流是目前北京路最主要客户，把握这部分客户消费需求是项目定位首要满足第一步。 消费习惯：北京路一带繁华商业网点，为此地带来了大量消费人流，但人流并不是不停顿的，饮食与购物并存，是一个大型商场必需配备，同时，具有岭南风情餐饮小食能进一步加强项目主题形象，吸引客流。 预计进驻商家 TKF、E+、EXCEPTION、BASAAR、Waton’s、天一良品、犁人坊、顶好饰品、黑眼睛、春之花等； 饮食：西关人家、荔湾名食家等； 红色区域为：岭南特色风情饮食店（预计面积：300-400平方米） 白色区域为：购物功能区域（负层白色区域全部销售） 负层功能分布图 一层：时空派对步行街。 定位动因：结合建筑上的设计，延续北京路步行街，直接将步行街引入室内，将室内商铺价值提升，减少室内步行街与实际步行街的差距，使价值最大化 。 但此方案以销售首层为目标，所以在日后的经营中较难难严格控制商家，更多的是市场自由组合形成的商业环境，大部份商家会是目前北京路沿线专卖店的延续和发展。 从使用、聚集人流角度考虑，可以增设一个开敞中庭，此部分虽然不作销售用途，但可以定期举办各类推广活动，吸引更多人流进入商场中部。 预计进驻商家 预计进驻商