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人力资源部岗位架构图 人力资源总监 招 聘 专 员 培 训 专 员 薪 酬 专 员 绩 效 专 员 员 工 关 系 专 员 小　结 目　标 职位目的 想要的结果 责任与贡献 实现的结果 衡量指标KPI 责任 / 活动 职位说明书各个项目的关系 组织职位管理体系建设工作计划 工作项目 完成时间 分工 各部门 人力资源部 公司领导 完成《组织职位体系》培训 6月24日 科长级以上员工参与 组织培训 积极参与 撰写部门岗位架构图、《部门职能表》和公司高管的《职位说明书》。 6月28日 负责编写、修改。 提供样表及参考资料，开展访谈，提出修改意见，并负责审核。 负责编写、修改。 其它员工编写（不含生产岗位）《职位说明书》。 7月1日 负责编写、修改。 负责跟进，开展访谈，提出修改意见并审核。 积极支持 编制公司组织机构图 7月5日 积极配合 提出公司组织结构调整建议。 讨论审批。 定编定岗及储备计划。 7月12日 积极配合 提出定编定岗及岗位调整意见 讨论审批。 编写组织职位管理体系制度 7月15日 宣贯执行 负责编制（晋升通道、体系管控设计）制度，定期修订。 审批 修订相关文件。 7月30日 作为人力资源管理参考资料 根据制度全面修订职位说明书及部门职能表等相关文件。 审批 组织职位体系构建是人力资源管理的基础工作，涉及岗位评估、薪酬调整、培训需求等多个方面，各级领导及各部门要有足够重视； 各部门负责人是组织职位体系构建完成质量的第一责任人； 人力资源部组建项目小组，负责职位体系构建情况落实及辅导，分工如下（绵阳川动、客车公司、生产车间此次未纳入）： 重要说明 序号 姓名 负责部门 1 夏杰东 研发中心、制造技术处 2 吕波 配套采供部、质量管理部 3 马强 行政部、人力资源部、财务部 4 王学英 销售公司、售后服务部 5 陈秀 公司高管、绵阳筹备中心、设备动力部 答疑时间,欢迎提问! 谢谢大家！ * * 组织职位管理体系 2010年6月20日 川汽集团督导组 内容提要 一、职位、流程、组织结构 二、职位说明书的作用 三、职位说明书的构成要素 四、职位说明书构成要素的解释说明 五、职位说明书的撰写 1.1 职位和流程的概念 职位： 职位是为促进组织的目标实现而设置的一组或多组任务与活动的有机组合。 流程： 流程是把输入转化为输出的一连串相关的资源与活动。 一、职位、流程、组织结构 1.2 职位与组织、流程的关系 使命、战略 公司KPI 公司组织结构 公司业务流程框架 职位 详细的业务流程 部门KPI 部门组织结构 概要的业务流程 职位KPI 职位 职位是组织的最小单位，对应于详细流程的活动 一、职位、流程、组织结构 部门职责表 职位说明书 建立一个新的组织时，应根据组织目标进行组织结构设计，设置职位清单，并编写职位说明书。 企业战略调整，导致工作内容、性质发生变化，需要更新职位说明书。 企业进行了流程优化，或者由于新技术的引进，工作效率得到提高，需要重新配置人员，也需要更新职位说明书。 企业推行新的考核或薪酬制度，需要编写或更新职位说明书。 什么情况下应该编写或更新职位说明书？ 职位说明书以具有企业法规效果的正式文本形式，集中阐述企业对职位的要求和对任职者的要求。 它指明为什么要设置这个职位、任职者需要做什么、以及任职者胜任工作所需要具备的最低限度的知识、技能、能力。 二、职位说明书的作用 任职资格 职位说明 绩效目标 资格考察 绩效考核 职位评估 外部薪酬 内部财务 薪酬福利政策及制度 人力资源开发 Person Position Performance 职位说明书是人力资源管理的基础。 二、职位说明书的作用 招聘 绩效管理 薪酬管理 干部培养 职位培训 职位 说明书 选拔 岗位工作指导 职位评估依据 二、职位说明书的作用 二、职位说明书的作用 职位说明书是企业人力资源管理的基础性文件，也是人力资源管理的重要信息来源，保证企业在合适时间有合适的人在合适的岗位，达到“岗有其人，人尽其才，人职匹配”的目的。 组织职能：确定工作在组织中何处完成，并使任职者与其他相关人员明确该工作 岗位对实现组织目标和部门目标的贡献或作用。 法律风险：使企业在人员选拔与任用上，有据可依，以免引起法律诉讼。 招募选拔：使人力资源管理部门明确该工作岗位对人员的要求，使应聘者了解工 作要求与用人条件。 绩效管理：提供了设置岗位目标的基本构架，为企业进行全面绩效管理提供重要 衡量标准。 薪酬管理：职位说明书是企业进行工作评价与分级的重要工具，通过对工作进行 评价与分级，可衡量每个工作岗位对企业的贡献，