组织架构与绩效管理体系重组方案设计.pptVIP

组织架构与绩效管理体系重组方案设计;目标;一、项目背景;项目背景;为保证整个项目阶段清晰可控、里程碑明确，应盾安精工领导的要求，本次整体咨询服务将划分为目标明确的三个子阶段： ;盾安精工此次管理整合项目可预期的收益;二、XX咨询的方法;XX咨询的方法;XX咨询服务的变革系统XX咨询从业以来的服务经验证明，个性化解决方案的产生并推动、落实，必须在提供具体咨询方案的同时，梳理和影响企业高管层的心智模式，只有这样，才能将咨询方案个性化并达成共识，有利于后续方案的落实和不断提高;三、项目内容、实施步骤和预期目标;阶段一：战略与管理现状诊断;步骤一：阶段规划;步骤二：战略和管理现状诊断;步骤三：诊断报告汇报、研讨及后续工作规划;阶段二：组织架构与薪酬管理体系重组方案设计;步骤一：岗位分析与组织架构重组方案设计;核心管理流程与核心业务流程是企业提高绩效的重要保证;步骤二：战略导向型绩效管理体系方案设计;绩效管理是贯穿管理流程的核心;绩效管理系统图;绩效管理流程的四个步骤;关键业绩指标是推动公司价值创造的驱动因素;公司经营计划与各层级关键业绩指标之间的关系;用经济利润树法可有效产生公司的关键业绩指标体系，并可非常直观地发现公司的绩效改进点;步骤三：方案汇报、研讨及后续工作规划;阶段三：变革方案组织实施与辅导;步骤一：变革方案培训、模拟、实施及调整;项目在实际操作中可能存在的问题及其解决方案（样例） ;项目变革中的三大阻力因素及解决方案（样例）;由高管层对此次变革进行变革动员大会，加强全员对此次变革的认识，鼓舞士气，提高本次变革的权威性，加大全体员工对本次变革的支持力度，减小变革的难度，提高变革效率 全员动员大会后，各部门主管应该组织员工围绕此次变革进行讨论，让其主动提出自己能够起到什么作用，以什么方式来支持这次变革 将项目组织架构、项目流程以及绩效管理新观念、新架构等由专门人员绘制海报或公报扩大影响力，加大推广力度，提高员工参与度;步骤二：项目结案及后续工作规划;步骤三：远程辅导;四、项目时间进度;在项目操作过程中，以下步骤会有交叉并行运行，项目阶段具体时间将在项目各阶段启动后详加讨论;五、项目费用;项目所需费用是根据投入的顾问数量、顾问在每个阶段的工作时间、工作难度等三方面因素共同确定 ;六、项目顾问人选与专家团队;顾问人选;顾问人选（续）;七、XX咨询机构简介;XX咨询的特点; XX咨询——中国企业问题咨询专家 生于本土，发展于本土——XX咨询拥有6年的中国企业咨询服务经验，是中国企业家战略思考的修炼伙伴 XX咨询深信支持变革的理念，必须紧密结合未来发展的需求，配合业务上的策略，而非只解决眼前现实问题。我们的目标一直朝着如何推行并配合整合变革策略的方向而进发，因此，我们的服务并非单一是一个诊断或只是提供管理思想的服务 我们相信顾问公司的角色是为客户提供精确的调研及工具、程序(括：项目进行途径及计划、协助举行重要会议及活动、传授有关知识与客户维持工作伙伴关系等)配合客户业务上的策略与发展，我们提供具体解决思路，最佳实务研究及协助执行重点事项，向客户传授知识与技术。同样，我们期望客户能够以领导的姿态积极投入，共同设计和推行计划项目，做出决定性的选择，足令项目得以成功地完成 XX与客户紧密合作，分工协作，争取最佳的效益，客户不单获得可观的经济回报，而且可以籍此掌握和采用更有效的营业方针、技巧和科学的思维方法。XX所承担的顾问项目均以解决客户的实际问题为特征和目的;XX咨询机构简介; 用四层级的战略改造原有战略体系 四层级战略由四个相互一致的战略构成。第一层是基本战略；第二层是发展战略；第三层是竞争战略；第四层是指导战略 用知识管理、成长管理改造人力资源管理 企业真正的发展是把个人目标与组织目标相统一，给员工提供成长所需的技能，如授权、知识等来进行成长管理。注重对个人的知识剥离和组织的知识共享，专注于企业思想库、知识团队、组织学习三层级建设，完成知识管理 用现代化的IT技术与管理创新相结合 XX坚持将管理创新成果与现代信息技术发展的最新成就相结合，为客户适应电子商务时代的信息管理提供专业化、高水准的咨询服务，以期显著提升客户的市场竞争力、管理水平和管理绩效;八、XX咨询的部分合作伙伴;XX咨询的部分合作伙伴;九、与XX咨询合作;与XX合作;成功的变革项目的过程管理;强强联手　　创造双赢