管理计划的重要性.pptVIP

计划管理  ——计划的分类、制定 讲解内容： 一、计划管理的重要性 二、计划情况分类 三、年度计划的编制及实施 重点为年计划的制定。 一、计划管理的重要性： 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。 企业管理的划分： 企业管理可以按照管理对象、成长过程和流程、职能或者业务功能、层次上下、资源要素等方面进行划分，涉及各个企业管理的各个领域，在按照职能或者业务功能可分为 计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等等。 计划与管理， 这是现代经济生活中使用频率很高的两个词，都是企业经营战略的重要组成部分之一，指的是把一种计划、规划、设想、问题解决的方法，通过视觉的方式传达出来的活动过程。计划管理直接影响企业的发展方向，合理的计划会给企业的发展带来更高、更广阔的拓展力和潜力。 二、计划情况分类 ： 企业计划按时间可分为长期计划、中期计划和短期计划;按管理层次可分为总部计划、职能部门计划和分部计划;按计划内容又可分为供应、销售、生产、劳动、财务、产品开发、技术改造和设备投资等。根据实际情况与多年工作经验，按时间分类的计划较为常用,下面讲讲长期计划和年度计划。 长期计划的内容因行业和企业的特点而有所不同，一般包括： 1、科研和新产品开发计划，规定企业产品品种发展方向、新产品开发和老产品整顿任务和有关探索性的科研项目等。 　 2、企业改造和固定资产投资计划，规定企业在一定计划期限内的设备更新、技术改造、产品品种结构调整和环境保护等项目及其完成的进度、费用预算和预期达到的目标等。 　 3、生产能力利用计划，规定设备、厂房、仓库、运输工具等设施的报废、更新、处理、添置等的数量、时间和费用预算等。 　 4、人才开发和职工培训计划，规定智力投资、人才开发、职工教育和技术培训的人数、时间和费用预算等。 　 5、企业主要技术经济指标的发展计划，规定利润目标、产品质量指标、产品成本指标、劳动生产率增长指标、流动资金周转速度指标、能源消耗和材料利用指标等。 6、职工生活福利设施计划，规定职工宿舍、托儿所、医院、俱乐部、食堂等公共设施的发展计划。 年度计划的分类： 年度计划由企业的年度销售、生产供应财务、成本等计划构成的综合性计划。它是长期经营计划的具体化和实施方案。20世纪50年代初以来，中国企业年度综合计划采用生产技术财务计划的形式。70年代末开始改革经济管理体制，企业扩大了自主权，成为社会主义商品生产的相对独立的经济实体，在国家计划指导下，主动从事生产经营的全部活动。企业开始编制年度经营计划，取代已往的生产技术财务计划。 三、年度计划的编制及实施： 做为后勤公司的计划职能科室，在这里谈谈我多年计划工作中的体会、感悟，不足之处请多多批评指正，也希望通过这次交流使我的工作有一个更深层次的提高。 （一）计划制定的性质： 1、计划的严谨性：就是仔细、精准，对工程、设备等等投资要进行实地考察、分析。 2、计划的可操作性：就是结合实际情况，踏踏实实，一步一个脚印，作为后勤单位一定要体现民生，改善环境，维护职工利益。 3、计划的必要性：要合理规划，减少浪费和重复投资，用最少的投资获得最大的收益。 4、计划的严肃性：一定要有积极的态度，认真核对，保证计划的正确性，不夸大，不捏造，不含糊。 5、计划的一致性：制定的计划与实际操作基本保持一致，不能出入太大，比如某工程计划投资12万元，工程结算20万元，显然不是很合理，超原计划的70﹪。 6、计划的连贯性：有些计划工程一年内没有完成，还需要续建，坚决保持与上年计划的协调统一，不产生脱节现象，保持连贯性。 （二）计划制定的思路： 在制定计划前对国家、本省、本企业、本单位的发展目标、经营理念及相关部门的制度要有足够的了解、紧跟本企业短期发展方向，根据本单位的实际情况,通过计划预算工作落实公司整体发展战略，业务策略和资源配置，形成公司统一的工作思路来制定计划。例如：2010年度，要结合公司领导报告中所提出的新理念，新