管理信息系统课程案例分析.pptxVIP

从美特斯邦威分析“虚拟经营”与ERP的联系;;一、背景;二、品牌简介;;三、“虚拟经营”与ERP;;虚拟经营要求企业将具有核心专长的业务与一般业务分开，集中有限的资源从事核心业务，而将非核心业务虚拟化，外包给擅长这些业务的协作企业。 美斯特?邦威公司是目前国内成功运用虚拟经营策略的典型企业之一。 从服装行业价值链分析，附加值高的部分主要集中在品牌、设计环节。在摸索中，美特斯邦威将核心业务确定为品牌、设计。美特斯邦威将服装生产业务进行外包，由其他厂家进行定牌生产；销售上则通过代理商加盟拓展连锁专卖网络。美特斯邦威迫切需要扩大生产规模却缺乏资金实力，于是采用定牌生产的方式，将生产业务外包给实力雄厚的协作厂家，把握了生产的主动权。具体为： ;① 美特斯邦威认为，核心竞争优势应体现在品牌的知名度和美誉度上。公司自创立开始，就一直在不遗余力地推进品牌战略，采取创意致胜的思路，成功地进行了许多品牌推广活动。 设计是服装品牌的灵魂。美特斯邦威于1998年在上海成立了设计中心，并与法国、意大利的知名设计师开展长期合作，把握流行趋势，形成了“设计师.消费者”的独特设计理念。 ② 从1996 年起，美特斯邦威投入大量资金和人力，根据企业实际需求自建计算机信息网络管理系统。 ③非核心业务外包 美特斯邦威实行服装生产业务外包，由其他厂家进行定牌生产，销售上则通过代理商加盟拓展连锁专卖网络。美特斯邦威采用定牌生产方式，将生产业务外包给实力雄厚的协作厂家，把握了生产的主动权。为确保产品质量，公司制定了选择厂家的标准和质量保证体系，对协作厂家实行绩效评估，建立筛选更新机制。;④ 美特斯邦威欲扩大销售网络，但资金实力又显不足。公司决定采取特许经营策略开设连锁店，利用社会闲散资金来进行销售网络扩张。 ⑤ 为保证虚拟销售网络的平稳发展，美特斯邦威为各加盟店提供了强有力的支持，对所有加盟连锁店实行“复制式”管理，做到“五个统一”，即统一形象、统一价格、统一宣传、统一配送、统一服务标准。公司总部成立了现代化的配送中心，以加强物流管理的科学化、合理化，尽量减少专卖店的库存风险。 ;企业资源计划 （ERP（企业资源计划系统）。是由美国计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc提出的一种供应链的管理思想。是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。ERP是一个以管理会计 为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。;企业资源计划(ERP)是企业通过信息技术改造企业经营管理,将营销体系和供应商纳入企业的供应链进行整体的动态管理;该系统把企业优化资源的范围,从企业内部延伸到包括销售商和供应商等外部资源,进行实时化管理,使产供销链上的各企业都能够对市场需求同时作出反应,实现最大限度地快速销售,同时把各环节的原料和产品库存降至最低。这一信息技术的应用将从根本上改变传统制造业的竞争模式,改变传统制造业的经营管理,对该技术应用程度的差别,将导致企业间竞争优势的差别。据统计,目前世界500强企业中,70%使用了ERP技术。 美特斯邦威正是在ERP的??领下进入了它的辉煌。;;四、不同发展阶段的管理系统;4.1.1具体分析;优劣势分析;;;4.2.1具体分析;1.技术： 1）美邦社会资源整合系统以万户协同办公软件ezOFFICE4.0为基础主平台，整合现有的主业务系统、ERP、HR、财务系统、B2B商务系统以及ＩＣ卡认证系统等信息系统，实现信息管理的一体化和规范化。 2）美特斯·邦威和道讯科技通力合作，针对品牌连锁企业的行业特点和美特斯·邦威的企业特色，量身打造出切合美特斯·邦威业务流程和管理需要的、实用型的ERP系统。;4.2.1具体分析;;;;;;;2.劣势： 为了尽可能地做好数据备份，公司采用了局部集中备份、单独备份、手工定期备份等不同的备份模式，导致部分系统的应用数据备份不充分，备份时间过长，不能产生备份报表，无法了解真实的数据保存状况，也没有有效的介质管理与异地保存。这些问题在不断增加数据保护风险的同时，也使管理成本居高不下。;五、结论与展望;5.2.1管理信息系统发展的网络化 5.2.2系统运行的智能化 5.2.3美邦的PLM系统;