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应用分析题（25分） 计算题 案例分析 计算题——量本利 1、某企业计划生产一种新产品，预计年产销量可达10万件，年发生的固定成本为1600万元，变动成本为1200万元，该产品的市场销售价格为每件320元。请回答： （1）该企业的盈亏平衡点产销量是多少？； （2）该企业生产该产品年预计可盈利多少？ 2、假定某企业生产某种产品年发生的固定成本为50万元，单位产品售价为80元/件，单位产品可变成本为40元。请问： (1)该企业的盈亏平衡产销量是多少？ (2)若该企业年目标利润为30万元，全年应完成多少产销量。 (3)若该企业本年度预计最大产销量为50000件，则其年度最大盈利或亏损额是多少？ 3、假定某企业生产某种产品，年发生的固定成本为100万元，单位产品售价为160元/件，单位产品可变成本为80元。请问： (1)该企业的盈亏平衡销量是多少？ (2)若该企业年目标利润为60万元，全年应完成多少产销量。 (3)若该企业设计生产能力年最大产量为50000件，（假定所生产产品供不应求，全部可以销售出去），那么其年最大盈利额是多少？ 4、某企业生产A产品，其市场销售价格为600元/件，固定成本为600,000元,，单位产品变动成本为350元/件，该企业若实现目标利润200,000元，要求计算盈亏平衡时销售量？ 5、某企业生产B 产品，其市场销售价格为400元/件，固定成本为76000万元，单位产品变动成本为240元/件，该企业若实现目标利润92000万元时，则企业的实际销售量应达到多少？ 6、某企业生产A产品，其市场销售价格为800元/件，固定成本为340000元，单位产品变动成本为300元/件。若该企业今年销售量为1800件时，实现利润是多少？ 计算题—决策树 1、公司拟规划建设新厂，方案有两种，一是建大厂，预计需投资50万元，销路好时可获利100万元，不好时亏损20万元。二是建小厂，需投资20万元，销路好时可获利40万元，不好时仍可获利30万元。假设市场预测结果，销路好时的概率为0.7，不好时概率为0.3，用决策树及决策表求出最佳方案。 请用决策树方法确定采用哪个方案好（画图并写出过程）。 2、某企业计划投资兴办一个新厂，提出了两个投资方案：一个是建大厂，需投资30万元；另一个是建小厂，需投资16万元，两个方案的经济使用年限均以10年考虑核算。两个方案的年损益值及其自然状态出现的概率为下表： 请对上述问题用决策树方法确定最优方案。 3、某建筑公司计划近期开工，考虑天气因素，预计会出现下述可能： 如果开工，天气好的情况下，预期收益50万元，天气不好的情况下，预计损失10万元，两种天气分别出现的概率是0.2：0.8； 如果不开工，天气好的情况下，预计损失1万元；天气不好的情况下，预期收益0.5万元，两种天气分别出现的概率同样是0.2：0.8。 请运用决策树法确定采用哪个方案（画图并写出过程） 7、为了适应市场需求，某企业计划生产某类小家电产品，提出甲、乙、丙三种产品方案可供选择。专家估计市场销路有三种情况：销路好、销路一般、销路差。各种产品预计年效益值如下表，单位：万元。请问： 如果市场销路的概率已知，市场销路好、一般、差的概率分别为0.3、0.5、0.2，请用决策树法进行决策。 计算题—不确定型决策 1、为了适应市场需求，某企业计划生产某类小家电产品，提出甲、乙、丙三种产品方案可供选择。专家估计市场销路有三种情况：销路好、销路一般、销路差。各种产品预计年效益值如下表，单位：万元。请问： 如果市场销路的概率未知，请分别用乐观准则、悲观准则和遗憾值（后悔值）准则进行决策 * 自然状态 概率 大厂年损益(万元) 小厂年损益(万元) 销路好 0.7 20 8 销路差 0.3 -4 2 4．某轻工产业为了更好的满足国外市场对其传统名牌产品的需求,拟制定一个企业发展计划,计划包括三胩可行性方案：第一个方案是扩建，第二个方案是新建，第三个方案是联营，三个方案的经营有效期均为8年。该名牌产品的销路有四种可能性; 销路好的概率0.4；销路一般的概率0.3；销路差的概率0.2；销路极差的概率0.1。根据这些资料，用决策树的方法对方案进行优选。 附：决策收益表（单位：万元） 方案 投资额 销路好 销路一般 销路差 销路极差 1 80 90 30 -20 -30 2 150 100 40 -30