第四章企业经营战略.pptVIP

第四章 企业战略管理;二、学习要求：理解企业战略的含义及其特征；熟悉企业中各层次的战略；熟悉初步能用波特的五种力量模型评价当前的物流行业的竞争；明确战略分析的意义；掌握SWOT分析法；明确企业的使命的含义；熟悉常见的企业总体战略和竞争战略；熟悉企业战略设计过程；理解企业资源的内涵；熟悉战略控制的方法及过程。 ;参考文献;第一节 企业战略的性质; 公元579年，罗马皇帝毛莱斯用拉丁文写了一本名为《stratajicon》的书，被认为是西方第一本战略著作。 在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。 在现代，“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。 ;（1）安索夫（H．I．Ansoff） 企业战略是1965年美国管理学家安索夫(Ansoff)在《企业战略》中最早指出。经过多年的发展，目前的含义一般是指企业为谋求长期生存和发展，在对外部环境和内部资源条件分析研究的基础上，对企业的目标、经营方向、重大经营方针、实施步骤作出总体性的谋划。企业战略是用管理手段对管理进行界定，其对象为企业整体以及和企业有关的全部活动，应具有对整体市场的综观全局的能力，其中包含了对所有企业运作的商业元素与关系的透视性、相关性、前瞻性、客观性的思维。; 安索夫指出，共同的经营主线：目前的产品和市场与未来的产品和市场之间存在着一种内在的联系。 “共同的经营主线”可以把握企业的方向，同时企业也可以正确地运用这条主线，恰当地指导自己的内部管理。;伊戈尔 ·安索夫(影響世界進程的100位管理大師,排名75) ; 1973年，安索夫应邀来到比利时的欧洲高级管理学院 任教。 1976年，出版《从战略计划到战略管理》。 1979年，出版《战略管理论》。本书与1965年出版的 《公司战略》、1976年出版《从战略计划到战略管理》，是公 认的战略管理开山之作。 1983年，安索夫回到美国，在加州圣地亚哥任美国国际 大学战略管理高级教授???开办战略管理硕士、博士学位课程。 除此外，他还注册成立一家战略管理咨询顾问公司，向各企业 提供战略规划和战略管理的咨询服务。 2002年7月14日，安索夫病逝于加州的圣地亚哥，享年 83岁。去世前是圣地亚哥美国国际大学特级教授、安索夫联谊 会主席、杰米尼(Gemini)咨询公司的董事。 ;伊戈尔 ·安索夫;伊戈尔 ·安索夫;伊戈尔 ·安索夫代表作;（2）安德鲁斯（K．Andrews）（swot发明人） 1965年，美国哈佛商学院教授安德鲁斯认为，企业总体战略是一种决策模式，它决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会作出的经济与非经济的贡献。; 安德鲁斯在上世纪60年代就对战略进行了四个方面的界定,将战略划分为四个构成要素,即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、 社会责任。其中市场机会和社会责任是外部环境因素,公司实力与个人价值观和渴望则是企业内部因素。他还主张公司应通过更好地配置自己的资源,形成独特的能力, 以获取竞争优势。 ;（3）明茨伯格（H．Mintzberg） 加拿大麦吉尔大学管理学教授明茨伯格对于企业战略的定义有着他自己的独到之处。 他提出了企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划（plan）、计策（ploy）、模式（pattern）、定位（position）和观念（Perspective）构成了企业战略的5P。; 在国际管理界，加拿大管理学家亨利·明茨伯格的角色是叛逆者。他是最具原创性的管理大师，对管理领域常提出打破传统及偶像迷信的独到见解，是经理角色学派的主要代表人物。 第一本著作《管理工作的性质》曾经遭到15家出版社的拒绝，但是，现在已是管理领域的经典。 他曾获麻省理工学院（MIT）的斯隆管理学院管理学硕士学位和博士学位 。 在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃克斯·马赛大学、卡内基·梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。 他曾四次在《哈佛商业评论》上发表文章，其中两次获得“麦肯锡奖”。1988年至1989年间，他曾经担任战略管理协会主席 。; 明茨伯格是管理者角色学派的代表人物，他在组织管理学方面的主要贡献在于对管理者工作的分析。1973年，明茨伯格以一本《管理工作