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说说动画片的一些制作过程 第一回:制前作业第一步的前一步 平凡在进行平庸所谓的动画打造畴前，常有一段为时不短(或有点痛苦)的制前作业。制前功课是指要末尾制作的豫备任务.然则制前的后背呢? 制前的后头是 企划 「企划」又分为两种。第一种是在每一年度的企划会议里，动画公司的老板或有点硕大有点讲话权的打造人看到一本颇诙谐又有名的漫画或小说，感到拍成动画应该会蛮赢利的，于是就打电话给署理那本被相中的漫画或小说的代理商问问看是否拍成动画的权利已卖出,要是不有那就最早进行「无心长无心短有时疾苦无意开心」的权力协商。假设您在动画的片头一匹面看到「原作」这两个字大凡是属于这类型。 另外一种是动画公司旗下的导演或动画家们觉得本身天马行空妙想天开不画画不按时交稿作日间梦的结果拍成动画该当颇无味的就自身劈头劈脸写企划书往后交给老板过目。恶运的，企划经由的话，就由老板或制作人奔走风尘找金主...啊，不是，赞助商来一同相应庞大的企划。若是您在动画的片头看到「原案」二字大但凡属于这类型。 请不要问如果协商不可功或企划没颠末的时辰怎么办。答案很简单:商酌不行功就找下一个目标，企划欠亨过那就写另外企划。 第二回:磋商得胜或企划通事后 让我们先谈原案企划通过的状况下动画公司的下一措施。 动画公司基本上都不有独立制作动画作品(不论是TV或OVA)的经费,因而动画公司想要作原案作品时最重要的是提出企划给赞助商(*1)看他们有没有乐趣投资。若是资助商对动画公司提出的新作品企划没兴趣或以为此商品(*2)不有市场价格,那末那企划100%不会拜拜天日。 相较于原案,原作(*3)的动画企划一般会相比容易颠末赞助商那一关。因为原作根抵上已有静止的顾主群(*4),赞助商们比拟故意理上的保证而愿意投资将原作改编成动画而由发卖相干产品来收受接管投资。 那么企划以什么样的形式提出给赞助商呢? 以美国的制作公司来说,他们会先制作Pilot Film。所谓Pilot Film是指作品的精华短片,那是提出给赞助商说服他们投资时的主要利器。但是在日本,动画公司通常没有制作Pilot Film的经费往往是以纸张形式的企划书或脚本呈交给赞助商。因此在制前作业之前可能脚本就已经完成了。因为越让赞助商了解原案作品的“有趣之处”就越能打动赞助商的心而得到制作经费。 *1:赞助商-Sponser.通常指影视制作公司,如Bandai Visual,Pioneer LDC 或 Kind Record...等等。传统上,动画制作公司只是影视制作公司要制作动画作品时的外包商。动画制作公司主动提企划争取制作经费是最近一,二十年以内的事。 *2:商品:不可否认的任何娱乐影视作品都是一种商品,只要看目前流行的动画或电影作品就不难了解。 *3:原作:包含漫画,电玩游戏,小说。 *4:顾客群:受欢迎漫画家、小说家或电玩的狂热爱好者。 第三回:如何计算制作经费 理论上的计算程序很简单。 假设某一家影视公司估计一部动画作品(指一部30分钟的DVD)可卖1,000套,再假设一张DVD卖4,000日币,1000套 x ￥4000 = ￥4,000,000 那4百万日币就是制作经费。分给各制作部门的经费通通包含在这4百万日币中。例如我们之后会介绍的动画导演,人物造型设计师,分镜图人员,主镜动画师,基层动画师,音乐设计,色稿人员,编辑人员,包装设计...等等等等。 这样说来,计算经费好像很简单。但是实际上,如何估计一部动画作品可销售多少套那就要靠影视公司制作人的销售经验,动画导演的知名度,人物造型设计师设计人物的魅力和声优的热门程度。这些人为因素使得估计制作经费成为一件不是简单的事。例如某有名的导演导的动画电影每一部都成为日本电影票房纪录还会在国际影展中得奖,那么赞助商给他的制作经费就会高出其它作品很多。制作经费充裕之下他就可以多加镜头的张数,请较有名的声优(或演员)和音乐制作群来提高商品的知名度和宣传效果。如果是一位没有「业绩」的新人,那么经费就可能比较少了。因为影视公司没有比较的基准(新人的业绩)所以对这新企划的投资会比较谨慎。 第四回:制前作业一:脚本(*1) 从下面析图来看,我们已大致在前几回说明了制前作业之前几个重要的步骤。从这一回开始,我们将要开始逐一说明制前作业的流程。如图可见,第一个也是最重要的步骤是「脚本」。所有的人物设计(*2),机械设计(*3)和美术设计(*4)及导演均要照着脚本来构图。因此在不管是什么样的企划,脚本在制作过程中占了相当重要的角色。 我们在第二回中提过脚本可能在企划案阶段就已经完成。那样的情况下,企划通过后脚本是否再度修正呢? 这要看制作人和导演的意见。在左边的图中可见到制作人(*5)三个大字。负责一部动画作品成败与否是制作人。因此,如果