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（一）西方早期管理思想 （二）古典管理理论 （三）行为科学理论 （四）中国古代管理思想 (五) 当代管理思想的新发展 韦伯认为，人类社会存在３种为社会所接受的权力：传统权力：传统惯例或世袭得来；超凡权力：来源于别人的崇拜与追随；法定权力：理性——法律规定的权力只有法定权力才能作为行政组织体系的基础。原因在于： （１）管理活动必须有秩序地进行；（２）择人方式应以“能”为本； （３）领导者的权力应受到约束 1.劳动分工 2.职权等级 3.正式选拔 4.正式的规则和制度 5.非人格性 6.职业定向 20世纪20年代至50年代： 前期行为科学理论 乔治·埃尔顿·梅奥（Georee El-ton Mayo,1880－1949） 后期行为科学理论 需求理论 人性理论 领导行为理论 乔治·埃尔顿·梅奥（Georee El-ton Mayo, 1880－1949）前期行为科学理论 中国古代政治家管仲有一句名言，即“仓廪实知礼仪，衣食足知荣辱”他的这一论述，在某种程度上与西方国家哪一理论，在观念上有明显的相似之处： A.法约尔的古典管理理论。 B.麦格雷戈的x·y理论。 C.泰罗的科学管理理论 D.马斯洛的需要层次理论。 1．社会系统学派 2．决策理论学派 3．系统管理学派 4．经验主义学派 5．权变理论学派 6．管理科学学派 创始人：美国高级经理、管理学家切斯特·巴纳德 （Chesterl.Barnard,1886－1961） 他认为组织是由人组成的，是相互协调的协作系统。协作系统又由正式组织和非正式组织构成。 正式组织包含三个要素: （1）协作的意愿;（2）共同的目标;（3）意见的交流。 非正式组织对正式组织的影响可能是积极的,也可能是消极的. 管理人员的作用，就是要在协作系统内部，对不同的权力与责任进行安排，使他们都能为所追求的目标作出贡献。 创始人：诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙 （美国卡内基——梅隆大学教授 H.A.Simon,1916--） 主要理论可以概括为： . 第一，管理的中心问题就是决策; . 第二，“决策” 渗透在组织中，组织是决策者所组成的系统； . 第三，决策是从若干可行方案中选定优化方案的过程； . 第四，决策标准应以“满意标准”代替“最优标准” ； . 第五，决策可分为程序化决策与非程序化决策两类。 . 美国管理学者理查德·约翰逊（Richard.A.Johson）等人首先把系统论引入工商企业管理 主要理论可以概括为： . 工商企业是相互联系而又共同工作的要素所组成的系统， 既有组织目标又有成员的个人目标。这个系统同周围环境存在动态的相互关系，具有内外信息的反馈网络，能不断地自行调节以适应环境和本身的需要。 . 代表人物是美国管理学家德鲁克（P.F.Drucker,1909－） 他十分强调从企业管理的实际经验出发，以解决企业中的实际问题。管理知识的真正源泉是大公司里组织家的经验。 他认为，作为一个经理有两项特殊任务： 一是必须组织一个“生产的统一体”，这个统一体的生产力要比各个组织部分的生产力总和更大； 二是经理在作出的每一项决策和采取每一个行动时，要把当前利益和长远利益协调起来。 代表人物是美国的约翰·莫尔斯（John J.Morse） 杰伊·洛希（Jay W.Lorsch）和弗雷德·卢山斯（F.Luthous） 他们认为，企业管理没有一成不变的模式，要根据企业所处的内外环境条件而随机应变。 权变关系是两个或者更多变数之间的函数关系，就是依靠环境自变数和管理思想及管理技术因变数之间的函数关系来确定的一种最有效的管理方式。 . 形成于1939年，先英国布莱克特（P.M.S.Blackeett）进行探索，后美国埃尔伍德·布法（Elwood S.Buffa）从事研究. 他们认为，管理就是制定和运用数学模式与程序的系统，就是用数学符号和公式来表示决策、计划、组织、控制等合乎逻辑的程序，求出最优的解答，以达到企业的目标。 管理科学学派运用数理方法，使管理由定性向定量发展，更加科学化、精确化、高效化、经济化。尽管这一理论注意生产的物质过程较多，注意人的因素较少，但它反映了大生产的规律性。 中国古代管理思想概述 中国古代管理思想的代表人物 管子 老子 孔子 1.强调按事物的客观规律办事。“富与贵是人之所欲也，不以其道得之，不取也。” 2.国家管理要讲仁义与礼治。 3.在