移动互联网(PPT57).pptVIP

目的：更多的竞争来自异质竞争。 目的：业务上产品推出速度块，网络上要保持通道优势 发展趋势，需要和后面的结论相一致，也要和前面的一些市场情况，产业链情况和移动/传统互联网异同的一些思考相呼应 在原有的slides的基础上加入实时性和后向计费/双向计费相关趋势。 2张左右。 Portals, with brands such as Yahoo! and Google, were the most popular category of mobile websites as of May 2008. 36 million unique mobile Internet users (89 percent of the mobile Internet audience) accessed portals over the mobile Internet. Email is the next most visited category with 26 million unique users in May 2008 (65 percent of the mobile Internet audience). Portals, with brands such as Yahoo! and Google, were the most popular category of mobile websites as of May 2008. 36 million unique mobile Internet users (89 percent of the mobile Internet audience) accessed portals over the mobile Internet. Email is the next most visited category with 26 million unique users in May 2008 (65 percent of the mobile Internet audience). Twitter和facebook方面的平台开放，APP store的的开放。 找到一些位置服务开放的。 回去可以确认一下最受开发者欢迎的能力和API来自哪里 第一句话不要直接提谷歌，要讲整体的趋势 后面再举谷歌，腾讯等的例子 桌面互联网用户行为VS移动互联网的用户行为 先说用户第一接触点有什么 各自份额是什么，格局怎样 用户在第一接触点上的需求是什么？ 用户第一接触点层面：浏览器，客户端应用 目的：后面的实用，娱乐等业务 目的：通道优势，商业模式，ophone，实用化等 标注数据的来源 标上小标题，第二章整体标题都需要有一些逻辑 139社区用最新的数据。 现状用一个颜色，不足用另一个颜色 从几个层面分析 市场（市场总量，竞争态势，整体市场环境） 资源 产业链（终端，应用，连接） 责任人： 蒋楠小组，咨询公司协助完成 材料要求： 用1P提出中国移动的移动互联网发展定位：移动互联网资源和价值的整合者；用2~3P分析目前移动互联网所有重要业务方向，提出按完全掌控、部分掌控和开放合作等不同模式划分移动互联网业务；提出近期整体发展策略：一二三四。 ? 为了掌控产业价值链，运营商首先应当掌控与客户直接接触的环节和对客户有重大影响的环节，即3G产业链的关键价值控制点。其中包括客户入口—接入门户；客户体验的场所与环境—业务平台；客户所有体验的载体—终端。 网络侧＝能力强 内容，SP＝重要程度都是中，能力强＝自有 能力中＝可调用移动优势能力但没有自有 能力弱＝没有自有，与移动能力相关性也不大。 终端侧，浏览器等与用户关系密切的为重要度高，终端硬件为中。能力强＝有合作，有经验 能力中＝有合作，但经验欠缺 能力弱＝刚刚开始探索 面临运营商竞争格局，移动互联网趋势，发挥创新模式优势，主动承担创新的孵化器，通过合作鼓励合作伙伴进行G3方向的业务及营销创新，引导、孵化、培育用户G3新业务使用习惯，并给合作伙伴提供商业价值，并且充分发挥合作伙伴的资源，拉大于其他运营商竞争窗口，增强合作粘性 * * 詹健飞 中兴、华为，索爱，Motorola，图标变小些 一个确保：确保移动通道优势地位不被动摇 目标：通过“TD / WLAN”协同， 提升在移动宽带领域的领先地位。EGPRS形成广域连续覆盖，TD在热点区域形成有效连续覆盖，WLAN在数据流量密集区进一步提升带宽接入能力，保证实际现场平均速率在500kbps 以上 定位：重点满足客户手机上网需求，培育客户形成手机上网习惯，在网络能力许可的情况下，适度兼顾客户通过电脑进行无线上网的需求 1、通过“T+W”优势互补、有效协同，提升移动宽带接入能力 充分考虑客户“游牧式”的移动