能源管理中心的目标和任务课件.ppt

能源管理中心的目标和任务; 一、能源管理中心为什么是节能工程？;; 要素之一：一个实体 – 如能源中心 是企业能源生产、运行、管理的中心，是一个管控实体，代表公司对企业的能源活动行使综合管理。 - 企业能源中心作为管控实体，必须具备对 公司能源系统的管理职责、权力、责任； - 它是代表公司对能源系统行使管控； - 典型模式是作为能源部的能源系统运行管理 部门，直接对能源部负责（能源部是公司职 能部门）；;全方位； 全流程； 多介质； 集中化； 扁平化; 要素之二：建设一个系统 - 能源管理中心系统 是一套自动化信息化管控一体化系统，是能源中心行使管控职能的载体和平台。 能源管理中心系统，是指采用自动化、信息化技术和集中管理模式，对企业能源系统的生产、输配和消耗环节实施集中扁平化的动态监控和数字化管理，改进和优化能源平衡，实现系统性节能降耗的管控一体化系统。;;1、统筹兼顾抓总量平衡，提升能源计划执行的科学性；- 计划管理是管理基础 2、集中管控抓用能均衡，保证能源使用行为的合理性；- 体制模式是基础保障 3、领导重视抓体制机制，确保节能调度命令的权威性；- 扁平调度是核心理念 4、客观评价抓核心指标，确保节能目标实现的可行性；- 核心指标是管理方向;要素之三：建设与系统匹配的能源中心管控体系 是依托能源管理中心系统这一平台，结合管理流程、生产组织、工艺调整一体的，在能源生产、输配、消耗环节实施集中化、扁平化、全局化管理的一种能源运行生产模式。 - 集中管理； - 扁平化调度； - 公司效益最大化为目标； - 以远程监控和无人值守为基础的运行管理； - 以客观数据为依据的客观评价和考核体系； ;能源管理中心系统分类型调度指挥管理模式;;什么是一个高效、有效、成功的能源管理中心工程;是谁要我们建设这个工程？（政府、集成商、自己？） 成功建设这工程需要公司全方位努力、担责和协同； 公司重视是成功的前提（批了投资算重视了吗？）； （交钥匙???合同能源管理、个别部门承包都是危险的） 应提升为公司管理机制完善、优化、甚至流程再造的高度； 有一个很好的工程组织和分阶段部门负责制很重要； 领导要在关键节点检查、督促、落实；;四、系统建设中的常见的问题 - 应避免;五、抓好系统应用是工程的关键;六、规范的质量控制流程;能源管理中心系统是企业系统节能管理的高效平台;