大型核电项目总承包合同谈判精细化管理研究_郭乐瑞.pdf

2016 1 项目管理技术 年 月 14 1 PＲOJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY 103 第 卷第 期 大型核电项目总承包合同谈判精细化管理研究 郭乐瑞 ( ， 200233) 国核工程有限公司 上海 : ， 摘要 大型核电项目总承包合同谈判不同于普通的工程承包合同谈判 该类型谈判是一个复杂的系统性工 ， 。 、 程 因此开展谈判管理精细化研究十分必要 通过规范总承包合同谈判前准备 谈判中过程管理以及谈判 ， 、 后总结三大方面各环节的工作流程和工作标准 建立了一套标准化 规范化的总承包合同谈判精细化管理 ， 。 体系 从而提升总承包合同谈判的管理效率和业务水平 : ; ; ; 关键词 核电项目 总承包合同 谈判 精细化管理 、 0 引言 合同执行人员对合同条款有更加深入的理解 全 ， 面提高合同执行能力等 都是值得研究的重要内 ， 。 ， ， 随着核电项目陆续启动 当前采用的总承包 容 因此 从合同管理工作的管理现状出发 开 ， 。 合同谈判存在较多问题 如谈判人员数量和谈判 展合同谈判精细化管理研究很有必要 ， ; 、 轮次过多 导致谈判效率低下 谈判人员组间信 通过规范总承包合同谈判前准备 谈判中管 息交换不充分，导致专业交叉问题无法得到及时 理以及谈判后总结各环节中的工作流程和工作标 ; ， 准， 、 解决 各项目谈判原则和标准不统一 影响关键 建立一套标准化 规范化的总承包合同谈判 ， ; 精细化管理体系，可以提升总承包合同谈判的管 决策 导致重大合同风险 谈判期间合同文本等 ， 理效率和业务水平。 文件管理不够规范 谈判结束后文本传递及宣贯 ， ， 。 主要研究内容可概括性分为以下三个环节方 交底不够及时充分 导致合同执行风险 等等 核电项目总承包合同谈判不同于普通的工程 面的内容: ， (1)总承包合同谈判前准备工作。 承包合同谈判 该类型谈判是一个复杂的系统性 ，