unit2.2 配送中心总体规划.ppt

（三） 配送中心区位的选择 （六）配送中心的投资选择 ？ * * * * * * * * * * * * * * ? 掌握配送中心设立时机的选择 ? 掌握配送中心选址及配送中心的区 位、规模的选择 ? 掌握配送中心内部设施及投资 一、 配送中心时机的选择 三、配送中心区位的选择 二、 配送中心类型的选择 六、配送中心的投资选择 四、配送中心规模的选择 五、配送中心的设施选择 （一）配送中心时机的选择 配送中心是连锁零售企业整个配送网络的中枢核心，是零售企业实现供应链管理的重要设施之一。连锁企业只有通过配送中心、营销系统、物流系统和信息系统的整合，才能实现对“商流、物流、信息流、资金流”的有效管理，才能保证连锁企业实现统一采购、统一配送、统一核算、统一标识、统一管理的经营体制，有效地拓展门店销售网络，实现连锁经营体系的赢利模式。 对于一些发展初期的连锁经营企业来说，一种较为明智的选择便是先委托社会化第三方配送或采取共同配送，随着连锁企业发展规模的壮大，再建设自有配送中心。 （二） 配送中心类型的选择 配送中心的类型选择主要解决建什么样配送中心的问题。一般来说，配送中心的类型选择包括以下步骤： 功能选择 商品选择 范围选择 1．选址问题的定性分析 配送中心选址包括两方面的含义：地理区域的选择和具体地址的选择。配送中心选址时应考虑的主要因素如下： （1）客户、供应商的分布 （2）交通条件和自然条件 （3）土地和人力资源条件 （4）政策条件 2．选址问题的定量分析 使用因素评分法（单一配送中心）选址的步骤如下： 1）给出备选地点。 2）列出影响选址的各个因素。 3）给出各因素的分值范围。 4）由专家对各备选地点就各个因素评分。 5）将每一地点各因素的得分相加，求出总分后加以比较，得分最多的地点中选。 （四）配送中心规模的选择 1．配送中心规模的决策 测定配送及储存商品的总量 计算储存空间需要量 推算平均配送量 计算仓库的储存面积 配送中心的规模包括三层含义：一是与店铺规模相适应的总规模，即需要总量为多少平方米的配送中心；二是建立几个配送中心，即这些配送中心的布局；三是每个配送中心的规模。因此，配送中心的规模决策也包含这三个层次的决策。 计算仓库的实际面积 确定仓库的面积 2．配送中心数量的决策 商品功能法 适当比例法 3．单个配送中心的规模决策 在这个问题上，主要应消除一个认识上的误区，即单个配送中心的规模就是配送中心总规模的平均数。实际上，在连锁企业发展过程中，常常是配送中心逐个建立，因此配送中心总规模常常是全部单个配送中心累积的结果，而不是先确立总规模，然后向各个配送中心进行分配。 （五）配送中心的设施选择 1．容器设备 配送用容器 搬运用容器 储存用容器 拣取用容器 2．储存设备 自动仓储设备 大量型储存设备 多种少量储存设备 3．拣取分类设备 自动化订单拣取设备 一般型订单拣取设备 计算机辅助拣取设备 4．物料搬运设备 自动化配合下的搬运设备 机械化搬运设备 输送带设备 分类输送设备 拆码盘设备 垂直搬运设备 5．流通加工设备 印贴条形码卷标设备 裹包集包设备 外包装配合设备 6．物流外围配合设备 楼层流通设备 装卸货平台 装卸载设备 容器暂存设备 废料处理设备 拆箱设备 称重设备 7．管理控制系统设备 通信网络系统设备 物流管理系统设备 信息采集及识别系统设备 控制系统设备 监控系统设备 1．配送中心投资额的确定 预备性投资 直接投资 相关投资 运营费用 2．投资效果的分析 投资效果问题，归根结底是对投资收益的估算问题。由于配送中心不像一般产品生产企业那样，生产一定数量、一定质量、一定价格的有形产品，而是向个店铺提供配送服务，是一种无形产品，因而其收益计量具有一定的模糊性。较为合适的方法是：比较有与没有配送中心、自建与租赁配送中心所产生的利益差，这个利益差是通过店铺效益反映出来的，诸如统一配送进货价格降低了多少，增加了多少销售额，取得了多少利润，或者说有多少利润是由于自建配送中心取得的。 3．投资与效益的比较 如果效益是理想的，可进行投资；否则只有放弃。至于理想效益的界定则与企业的整体发展战略有关，诸如目标是取得什么样的效果，投资多少年能收回等。 由于效益是投资与效果的差额，在实际工作中，若仅仅使用上述四项确定的投资额是不完善的，因为那仅仅是投资配送中心的会计成本。在效益衡量中，硬是用完全成本的概念，“即在会计成本上再加上因之发生的机会成本，也就 是因自建配送中心该笔资金不能他用而 带来的最大损失”。只有这样，才能