8s方案.ppt

目 录 组织构架 什么是8S 推行8S的意义是什么 如何推行8S 推行8S活动的管理技巧 减少浪费的八大要素 8S是现场管理的基础，包括以下内容： 整理（SEIRI） 区分要用与不用的东西，不要用的东西清理掉。 整顿（SEITON） 要用的东西依规定定位，定量地摆放整齐，明确标示。 清扫（SEISO） 清除现场内的脏污，并防止污染的发生。 清洁（ SEIKETSU） 将前3S实施的做法制度化、规范化、贯彻执行并维持效 果. 教养（SHITSUKE） 人人依规定行事，养成好习惯。 安全（SAFE） 防止和减少生产事故，保障人员生命和财产安全。 标准（STANDARD） 统一规定，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依 据. 节省（SAVE） 使可能被耗费掉的不被耗费掉或减少耗费。 这8项内容在日文罗马发音中，均以“S”为开头，故简称“8S”。 提高企业形象：清爽明朗的环境，使客户对企业产生信心，下单意愿增强，市场占有率提高，并可提高企业的知名度和形象。 减少浪费：可节约消耗品、用具和原材料，节省工作场所，减少准备时间。 安全有保障：危险点有防止和警告，员工遵守工作标准，不易发生工伤。8S活动强调危险预知训练，员工能遵守作业标准，品质更加稳定。 标准化的推动者：强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标准，品质更加稳定。 增加员工的归属感：在明朗的工作环境下工作，会使员工有被尊重的感觉，人与人之间，主管与部属之间有良好的互动关系，且全员参与8S活动，可塑造出良性的企业文化。 首先从个人仪容、卫生着手 其次提高消防安全、生产安全意识 改善生产、办公环境 提高员工理念及素质 提高生产力和生产效率 具体见右下角的附件 * * * 显示器厂：黄流胜 2009-03-03 8S执行方案 组长胡泽荣（经理） 成员 李俊民 成员彭立波 成员李丽梅 巡查员许裕本 成员张龙 巡查员罗祥彬  巡查员林蓉 副组长 黄流胜 巡查员叶小渭 　　　　８Ｓ小组成员组织图 什么是8S活动 推行8S活动意义 如何推行8S 推行8S活动管理技巧 目视管理： 1.红牌作战 2.看板管理 3.警示灯 4.标准作业表(即作业指导书) 5.用黄线表示 颜色管理: 利用红、黄、蓝、绿四种颜色来管制，让员工自觉地认颜色 来区分各种项目。 查检表： 用查检表对各项规定项目进行评估等级，以实施较差者采取 改善对策。 减少浪费的八大要素 一、制造过多的浪费 二、待工待料的浪费 三、搬运的浪费 四、加工本身的浪费 五、库存的浪费 六、动作的浪费 七、制造不良品的浪费 八、沟通的浪费 ？ Sheet1 Sheet2 六月销售 五月份销售 四月份销售 分析 区域分布 增长 华北 华东 华南 东北 西南 华中 西北 合计 —— 4月 5月 亿腾电脑 南方A104 其他 诚禾科技 番禺超（霸）柏 佛山禅盟 湛江凌云 福州新中冠 三明星辰 北京七喜 郑州汉普 上海分公司 南京七喜 杭州七喜 武汉楚天 南昌世恒 江西海创 赣洲红帆 沈阳世纪兴源 鞍山荣成 长春智诚 宝鸡恒星 乌鲁木齐深金田 成都七喜 重庆易拓 笔记本总销量 合计 四月份销售报表 天河东圃新干线电脑 南方A104 其他 曾城荣美 番禺超（霸）柏 东莞虎门科达 鹤山太平洋 河源信龙 清远智博（科信） 北京东方雨晴 洛阳乐敏 郑州永鑫 威海鼎华 东营宏城 临沂佳能（鸿鑫） 烟台惠尔 杭州万网 长沙七喜 西安奇喜 笔记本总销量 合计 五月份销售报表 六月份销售报表 欣达V110 欣达V110－1 欣达V120 欣达V120－1 欣达V150 欣达V150－1 欣达V170 欣达V180 欣达E100 欣达V100 合计 广州久隆 亿腾电脑 南方A104 白云区教育局 虎门盈信 惠州奔腾（振辉、振耀） 湛江希望 清远智博（科信） 南宁瑞隆 北海鑫盛 柳州天地 广西北辰 福州新中冠 北京东方雨晴 张家口科达 沧州卓越 山西同力 内蒙古联恒 鄂尔多斯伊东 集宁四通 郑州汉普 郑州永鑫 东营宏城 临沂