培训讲稿QPN讲稿.pdf

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培训讲稿QPN讲稿

新零件质量提高计划 (QPN)及供应商相关工作任务 ? ?Division ? ? ? ? QAPP? ?-IE ? ? ?Version 1 ? ? ?Date? 2013-12-05 互动:期望了解的知识 1、Cp/Cpk 2、FormelQ/QPN的关系; 3、FMEA举例; 4、B/C/D/E是否问题是固定的,是否可以改动; 5、有些QA工作与其它部门是重复的,各个部门的工作重点; 6、QPN/APQP 7、QPN与PEP的对应关系; 8、供应商QPN工作内容及交付物时间点; 9、QPN相关部门 (供应商),谁来组织,如何回顾; 10、QPN中二级供应商管理;制定供应商管理; 11、QPN实施中的注意事项; 12、是什么;新车型中的作用; 13、质量规划与QPN的联系; 14、哪些零件做QPN; 15、如何利用QPN发现风险点; 16、提交结果,向哪个部门提交;互动; 17、QPN是阶段评价,对开发的过程中缺少评价的工具 (对比甲骨文); 18、各阶段输入、输出、中间处理过程; -质量协议–Formel 构成 Formel Formel Q-质量协议 Formel Q Formel Q Formel Q新零件的成熟 质量能力 质量能力 度 软件 (电器) 供应商质量能力 新零件质量开发 评价准则 供应商质量能力 计划 评价准则 潜在供应商审核 ?供应商自审 ?审核 供应商自审 ?代码分析 2日生产验收 ?D/-TLD ?问题分析 ?问题分析 ?供应商技术审计 “QPN ?供应商技术审计 (TRL) (TRL) ” 供应商评价 KVP 质量、服务、价格、物流、环境和创新 QPN-什么是QPN QPN:QualifizierungsProgrammNeuteile新零件质量提高计划 是一个大众集团确定的、在项目阶段由供应商和相关公司质保人员共同使用的, 对外购件进行跟踪的系统。 目的:早期识别目标偏差,如质量/时间进度/产能 流程:被选定的供应商使用B2B软件,直接用于在CSC选厂的范围内的零件。 对零件负责人和供应商的优势: ?CSC定厂后4周已经进行了第一次评价 (早) ?集团内部标准流程、信息有效交换 (标准化) ?“检查表”格式,前期识别目标偏差

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