部门经理、主管360度评估分析表.pdf

商店部门经理/主管360度评估表同事评估 流程 工作 解决 岗位 关注顾客能 销售和盈利 认识自我的能力 团队领导能力 管理 领导力 态度 问题 技能 力 能力 能力 以百 了解 计划 安居 姓名 部门 工作 解决 岗位 积极 自信 做决 形成 凝聚 身先 顾客 制定 销售和盈利 性和 培养 精力 价值 辅导 营造积极的 的行 地交 团队 沟通 遵循 态度 问题 技能 定 力 士卒 的需 能力 重要 员工 充沛 观领 员工 氛围 动 流 精神 标准 求 性 导员 工 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 ＊＊＊ ＊＊部 ＊＊＊ ＊＊部 ＊＊＊ ＊＊部 ＊＊＊ ＊＊部 ＊＊＊ ＊＊部 ＊＊＊ ＊＊部 ＊＊＊ ＊＊部 ＊＊＊ ＊＊部 ＊＊＊ ＊＊部 ＊＊＊ ＊＊部 ＊＊＊ ＊＊部 ＊＊＊ ＊＊部 ＊＊＊ ＊＊部 选择题：请参考工作表现和个人能力的描述，根据该员工在工作过程中的实际表现，按照您的了解和观察做出相应的评价，进行相应打分 评价标准：1.从未有此种表现 2.有时有此种表现 3.经常有此种表现 4.总是有此种表现 开放题--同事评估: 你认为被评估者的优势以及有待提高的地方在哪里? 被评估人: ＊＊＊人 被评估人: ＊＊＊人 被评估人: ＊＊＊人 被评估人: ＊＊＊人 被评估人: ＊＊＊人 被评估人: ＊＊＊人 被评估人: ＊＊＊人 被评估人: ＊＊＊人 被评估人: ＊＊＊人 被评估人: ＊＊＊人 被评估人: