人力资源管理师考证总结题2.doc

人力资源规划模块考证练习题（二） 班级 姓名 一、单项选择题 1、ＳＷＯＴ分析法是企业组织信息进行（　　）最常用的方法。 Ａ、财务报表分析 Ｂ、可靠性分析 Ｃ、经济学分析 Ｄ、数理统计分析 ２、下面不属于企业组织信息的应用的内容是（　　）。 Ａ、企业组织信息的传输 Ｂ、企业组织信息的存储 Ｃ、企业组织信息的检索 Ｄ、企业组织信息的收集 3、企业管理体制中的“制”指的是（　　）。 Ａ、企业组织的无形部分 Ｂ、中层管理者之间的关系 Ｃ、不同管理单元的沟通 Ｄ、决策层对企业的控制力 4、（　　）是一种集权和分权相结合的组织结构形式。 Ａ、矩阵制 Ｂ、直线职能制 Ｃ、直线制 Ｄ、事业部制 5、直线制是一种最简单的集权式组织结构形式又称（　　） Ａ、上下级式结构 Ｂ、学校式结构 Ｃ、军队式结构 Ｄ、分权制结构 6、下列各项对职能制结构优点的描述不正确的是（　　） Ａ、提高了企业管理的专业化程度和专业水平 Ｂ、可充分发挥专家的作用，对下级的工作提供详细的业务指导 Ｃ、直线领导的工作负担得到了减轻 Ｄ、责权关系明确 7、关于组织结构，下列表述正确的是（　　） Ａ、矩阵制的最大特点在于具有双道命令系统 Ｂ、子公司在法律和经济上均无独立性，不是独立的法人企业 Ｃ、直线制适合于那些经营规模大，生产经营业务多样、市场差异大的企业 Ｄ、直线职能制中的职能管理部门与业务部门的关系是一种领导关系，而非指导关系 8、某风险投资公司下设战略发展部、资产管理部、财务管理部、人力资源部、项目运营部和行政管理部。当一个投资项目的理想申请得到搞成同意后，会从以上部门抽调人员组织成一个项目小组，负责整个项目的实施。改风险投资公司所采用的组织结构是（　　） Ａ、事业部制 Ｂ、直线制 Ｃ、直线职能制 Ｄ、矩阵制 9、直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，其领导关系按（　　）方式建立。 Ａ、平行系统 Ｂ、垂直系统 Ｃ、Ｏ型系统 Ｄ、ｘ型系统 10、“结构简单、权责关系明确、内部协调容易、管理效率比较高”，具有以上特点的组织结构列形式（　　） Ａ、直线制 Ｂ、直线职能制 Ｃ、事业部制 Ｄ、矩阵制 11、（　　）结构合适规模小，业务简单的企业。 Ａ、直线制 Ｂ、直线职能制 Ｃ、事业部制 Ｄ、矩阵制 12、（　　）不属于直线职能制职能部门的职责。 Ａ、须向厂长经理请示和汇报 Ｂ、具有参谋指导的作用 Ｃ、对业务部门进行直接指挥 Ｄ、受其直接上属的指挥和命令 13、相对于其他组织结构，矩阵制组织结构对（　　）有利。 Ａ、权责分明 Ｂ、组织关系简化 Ｃ、任务的传达与接受 Ｄ、执行临时性、跨部门的工作 14、经营管理事务仅依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是经营管理全才是（　　）组织结构形式的缺点。 Ａ、矩阵制 Ｂ、直线职能制 Ｃ、直线制 Ｄ、事业部制 15、具有双道命令系统的组织结构形式是（　　） Ａ、矩阵制 Ｂ、直线职能制 Ｃ、直线制 Ｄ、事业部制 16、管辖人数的多少应根据下级的分散程度、完成工作所需要的时间、工作内容下级的能力、上级的能力等条件来确定，这体现了（　　） Ａ、分配职责的原则 Ｂ、明确责任和权利的原则 Ｃ、命令管理系统一元化原则 Ｄ、优先组建管理机构的原则 17、职能制结构属于（　　） Ａ、各种类型的企业 Ｂ、市场经济下的企业 Ｃ、计划经济体制下的企业 Ｄ、生产经营业务多元化的企业 18、事业部制结构遵循的主要原则是（　　） Ａ、集中决策，分散投资 Ｂ、集中决策，分散经营 Ｃ、组织结构服从战略 Ｄ、以成果为中心 19、（　　）可以联合几个事业部的力量研发新产品，提供新服务，形成拳头优势，使公司总经理能够将自己的时间和精力主要集中在企业重大战略性决策上。 Ａ、矩阵制 Ｂ、事业部制 Ｃ、职能制 Ｄ、超事业部制 20、超事业部制下，各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权，（　　），并可根据经营需要设置相应的职能部门 Ａ、负责研究和制定重大方针、政策 Ｂ、掌握投资、重大人员任免 Ｃ、价格幅度和经营监督等方面的控制 Ｄ、实行独立核算、自负盈亏 21、在（　　）下，管理层次增加，企业内部的横、纵向沟通问题紧迫。 Ａ、事业部