2015人力资源部部门手册.doc

河北顺地实业有限公司 人力资源部部门手册 为了明确人力资源部部门职能，细化人力资源部各个岗位的岗位职责，使人力资源部各个岗位都有各自明确的工作方向，保证各项工作有条不紊的进行，充分发挥人力资源的作用，本着工作中专人专岗、专岗专责的原则，制定人力资源部的职能体制 。 人力资源部部门职能 人力资源部是现代企业职能部门的重要组成部分。随着知识经济的到来，人力资源作为企业竞争的核心资源之一，在全球化和高度市场化的资源配置中，要想建立企业核心竞争力，人力资源部门必须突破传统意义上的流程性职能，成为企业的战略伙伴，实施战略管理职能。现代人力资源管理的本质与核心是认识人性、尊重人性、以人为本,最大限度地调动人的积极性和创造性。人是现代人力资源管理工作的出发点和落脚点，以人为本,就是要充分地认识人、尊重人、关心人、依靠人、凝聚人、造就人、培养人,最大限度地满足人的各种需求,发挥人的潜能,促进人的全面发展。以人为本，必须树立正确的人才观。以人为本就是把人作为发展的目的。人才是第一位的生产要素，因而要建立科学的人才评价体系，要不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，而要把品德、知识、能力作为评价人才的唯一标准。我公司人力资源部秉承现代企业管理理念，誓将成为公司发展的动力平台。 人力资源部具体职能，见下表《人力资源部部门职能说明书》 部门名称 部门岗位编制 岗位名称： 编制：（人） 人力资源部经理 1 人力资源部专员 1 合计： 2 部 门 职 能 概 要 制定、修改及执行各项人力资源管理制度。及时招聘选拔优秀人才、合理考评培训现有员工，提升员工能力与素质，对组织机构中的所有成员及其工作过程进行有效的监督管理，实现内部人力资源的合理配置与充分开发，最大限度的发挥人的个体和群体的工作效能，提高工作效率、工作质量、工作业绩。为公司的正常运营提供充足的人力资源保障及政策支持。 管 理 项 目 1、制定人力资源规划，开发及调配短、中、长期人力资源。 2、编制《员工手册》，制定员工日常行为管理规范。 3、制定、完善人力资源规章制度及部门工作流程体系，使员工工作有章可循。 4、进行各部门工作分析和岗位评估，编制并整理部门职责和岗位说明书，明晰各部门的工作联系和业务关系。 5、人才的招聘与储备。 6、员工的培训与开发。 7、结合行业和公司特点，制定和完善薪酬绩效管理制度与各项福利计划，保证公司和员工双方的利益。 8、员工考勤制度的建立、实施与监督。 9、进行员工关系管理和沟通疏导，组织各项文体活动，加强企业文化建设，增强员工对公司的认同感、归属感和忠诚感。 10、定期进行员工满意度调查，建立良好的沟通渠道。 11、公司员工劳动合同、人事档案等资料的管理。 12、员工离职与劳动纠纷处理。 13、人事信息的录入、更新。 14、服从公司整体利益，监督指导各部门工作，保证管理环节的畅通有序。 平行部门 财务部、核算部、市场部、行政后勤部、商超部、终端部、业务部、售后服务部、储运部、团购网销部、新能源汽车经营部 平行部门间相互关系 各部门间工作要相互配合，人力资源部要及时的满足各部门用人需求，为各部门提供新入职及在职员工的培训，组织各部门员工进行积极的文娱活动，同时负责监督公司规章制度在各部门的贯彻落实情况。 人力资源部经理岗位职能 人力资源部作为公司核心部门，其部门经理责任重大，具体工作职能如下： 人力资源部经理岗位说明书： 岗位名称 岗位职能 公司人力资源规划实施与监督 平行部门 财务部、核算部、市场部、行政后勤部、商超部、终端部、业务部、售后服务部、储运部、团购网销部、新能源汽车经营部 平行部门间相互关系 各部门间工作要相互配合，人力资源部要及时的满足各部门用人需求，为各部门提供新入职及在职员工的培训，组织各部门员工进行积极的文娱活动，同时负责监督公司规章制度在各部门的贯彻落实情况。 工作权限 工作时间任职资格学历专业 培训经历 工作经验 专业技能 其它要求 指标值 实际值 权数 实际考核值 指标实际提供部门 公司整体量化指标 公司当月销量招标完成率≥60%时 按公司达成率*权数，60%以下不得分 100% 0.1 核算部 公司整体利润指标 公司当月销量招标完成率≥60%时 按公司达成率*权数，60%以下不得分 100% 0.1 核算部 主要工作项目 人力资源规划 部署招聘计划 员工培训 绩效考核 员工入职离职 劳动关系管理 薪酬福利管理 主持部门工作 总经理交代其他事情 制度支持 公司通用规章制度； 工作责任金管理规定； 员工保险费及保险补贴核算规范； 员工离职（辞退）管理规定； 考核工资和销售提成核算规范； 售后服务部外勤人员工时补贴标准 工资项目