对阜康冶炼厂当前运行机制的思考 - 知识词典.pdfVIP

2003正 新 疆 有 色 金 属 53 对阜康冶炼厂当前运行机制的思考 杨峥嵘 (新疆阜康冶炼厂 831500) 摘 要 对新疆阜康冶炼厂以什么样的运行机制来适应集团公司的管理体制，从而发展壮大，提出建议供参考。 关键词 管理体制 运行机制 企业管理 2002年，新疆有色金属工业公司的管理体制发 题。上海公司专销我厂产品，效益由我厂确定，还是一 生了重大变革，成立了集团公司，撤销 内部银行、营销 个以销售我厂产品为主导，多种经营自负盈亏的公司。 部，将企业经营管理权下放到所属厂矿企业 ，理顺产 如果专销我厂产品，一是我厂产品产量太小；二是上海 权关系，改变管理模式 ，母公司对子公司的经营管理 公司整体成本太高，不符合成本效益原则，难为我厂的 行使出资人 (股东)的权利，按照母子公司体制下管 长远发展发挥应有的作用，因此上海公司只能是 以销 理模式来改变现有的管理模式，集团公司内部管理架 售我厂产品为主导，多种经营 自负盈亏公司。上海是 构已初步确立。从阜康冶炼厂来看，通过这次改制， 我国有色金属交投量最活跃 的地区之一 ，上海公司处 冶炼厂获得了所有产品的销售权 ，集团公司将上海销 在市场的最前沿。上海公司把市场的产品品种、价格 售公司连人带资产整体划拨给阜康冶炼厂，与此同 信息及时地反馈给我们，使我们对市场变化有一个清 时，集团公司不再核定水淬高冰镍的价格，由阜康冶 晰、全面地认识，适时地调整我们的生产经营计划。上 炼厂和铜镍矿按市场价格计价，按市场规则来办理产 海公司也是我厂整体合理纳税的重要税节，所以我们 品的收发和货款的结算。这样就迫使冶炼厂由一个 有必要为上海公司的保留和发展创造条件。 计划生产型为主导的企业向一个完全的市场经营型 在集团公司内部积极和新疆锂盐厂联系，互为对 企业转变，因此有必要对新体制下的阜康冶炼厂运行 方子公司提供担保 ，即上海公司销售锂产品，我们向 机制做重新的思考和定位 。 锂盐厂提供担保，广州公司销售我厂产品，锂盐厂为 我厂提供担保，化解风险，同时和集团公司所属其他 1 对管理体制的简单构想 厂矿沟通，买断或代销其产品。在集团公司外部，我 从系统角度看，体制是系统，机制是方法，没有好 们要立足阜康及昌吉州甚至是全疆，作为地方企业在 的系统只有好的方法是不能保证系统 良性运转的，因 上海的销售机构，涉及到在疆内的产品采购、发运 ，我 此 ，冶炼厂未来的管理体制应按下图模式运作： 们要积极协助，提供服务。 阜 康 冶 炼 厂 职工持股会 其次要建立完善的约束机制和激励机制，上海公 司要严格按照企业会计制度和相关 的法律 、法规核 乌 市 采 购 公 司一 上 海 公 司一 兴 冶 公 司 算 ，如实反映企业的经营状况。我们要加强管理，严 说明：(1)阜康冶炼厂持有上海公司 100％的股 格监督。对于上海公司员工的超额付出，要给予合理 份 ；持有乌市采购公司(现采购组)不超过 75％的股 的补偿。众所周知，对同一种商品，批量大的价格要 份。(2)职工持股会持有兴冶公司 75％的股份。(3) 略低于市场平均价格 ，批量小的价格要高于市场平均 上海公司分别持有不低于25％的兴冶公司、乌市采 价格，要想获得较高的收益，就必须积极寻找客户，尤 购公司的股份 。 其是最终使用产品的生产厂家，寻找的过程就是付出 这样做，一是有利于加强企业管理 ，成立各企业 的过程，如果这种付出不能得到合理补偿，员工就没 公司，有利于细分权利与义务，便于责任到人 ，管理到 有积极性寻找这部分较高的收益。上海公司在销售 位 ；二是有利于合理纳税 ；三是有利于企业财务核算 。 我厂产品时，我们卖给上海公司的价格如何确定是个