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○○股份有限公司 改 善 企 劃 書 朝陽科技大學工管系 民國九十九年四月十一日 ○○股份有限公司 改善企劃書 公司基本資料 公司全名：股份有限公司 資本額：10.01億新台幣[1] 員工人數：225人[] 公司網站： 產業環境 [3]李維欽，我國生技醫藥產業的代工契機與策略，民國94年。 產品背景資料 生產與接單型態：ODM為主 產品線： 產品生命週期： 生產方式： 現況與問題： 公司為專業廠商，業務上以為主要訂單獲取方式。銷售對象所在之地區遍及世界五大洲。公司產品品質在市場與同業間雖有不錯的口碑，然由於需有一定之現場人力需求。在面對市場挾與等生產要素優勢之威脅下，近年公司亦前往設廠生產作為因應。因此在資源()如何有效運用而能彈性面對市場與客戶之需求；並確保客戶對的要求便成為公司關注的焦點，而目前公司有以下管理上問題亟待解決。 半成品存貨過高： 公司常有為滿足客戶變動需求而將承諾接單期拉長，這樣一來反而造成生產上為預防變動而準備更高的半成品存貨。 產品因數量規模與產品多樣性；以及在不同據點生產所生之運輸時間與費用的限制等多重因素考量下，使得半成品的計劃與實際情況產生落差，使得需準備更多半成品庫存來弭平半成品計劃與實際情況間的落差。 改善對策 問題 對策 說明 產能不足 縮短cycle time 透過生產線平衡縮短cycle time 庫存過高 降低庫存 制訂料品的生產與採購政策 預期效益 效益 效益指標 方案說明 縮短cycle time cycle time:降低30% 生產量:提高40% 需增加一作業員，每月薪資nt$25000。在另一工程需增加一台機台，機台購置成本估計為100萬元，機器用貸款購買，分兩年攤還，年利率為，5 年後殘值為25萬。 效益評估 產品單價NT$500，毛利20%。改善前產品cycle time為3min，改善後降低到2min；產品每月平均產量4000pcs，Cycle time降低後產量估計可提高到6000pcs，利潤每月估計可增加20萬元，增設機台估計6個月後可以回收。 降低庫存 存貨周轉率 庫存價值 制訂半成品、原料的生產採購政策 效益評估 年銷貨成本7500萬，平均庫存金額為五百萬，改善後存貨周轉率從15次提高到20次。可運用現金多出150萬。 實施方式 範圍：以半成品為降低庫存主要管理標的，規劃降低半成品存貨為目標之管理機制，其中包含了：半成品料號編碼、料品生產/採購政策等方法。而公司內參與改善的單位有生管課、採購課等單位。 時程計劃： 重要工作項目及預定進度 週 工作項目 1~2 週 3~4 週 5~6 週 10~12 週 13~15 週 預定 進度 % 累計 進度 % 生產線平衡改善 45 45 制訂料品生產/採購政策 55 100 工作檢查點 項目 預計週數 (月/日) 產出事項 1 第3週5/6 生產線平衡規劃 2 第6週 料品別生產與採購政策 總結 參考資料來源 [1] 104人力銀行，.tw [2] 公開資訊觀測站，.tw [3] 李維欽，我國生技醫藥產業的代工契機與策略，工業技術研究院產業經濟與資訊服務中心，民國94年。 [4]公司網站 4 上游： We focus which you care! 提案人員：編號 部門/姓名 94150XX XX課/XXX 94150XX XX課/XXX 94150XX XX課/XXX 協力產業： 下游：