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从管段工程师角度看巴陕高速公路现场管理
2014年第2期 西南公路XINANGONGLU
从管段工程师角度看巴陕高速公路现场管理
周长陈
(四川巴陕高速公路有限责任公司 四川成都 610041)
【摘 要】管段工程师的角度介绍了巴陕高速公路 (巴中至南江段)按时完成 目标任务的情况。
【关键词】管段工程师;巴陕高速现场管理
【中图分类号】U415.1 【文献标识码 】A
桃园 (川陕界)至巴中高速公路是四川省高速 施设备 (办公桌椅、电脑、文具、电视、空调、饮
公路网规划 中成都引入线——成都至巴中至川陕界 水机、淋浴设备等 ),建立了充满人性化的食堂、
高速公路中的一段 ,是我省一条重要的北 向出川通 活动室 (乒乓球运动、跳绳、哑铃 、杠铃等)、棋
道。项 目路线起于特长的米仓山隧道 (川陕界 ), 牌室 (象棋、围棋、扑克等 )、阅览室 (经典著
经关坝、上两 、沙滩 、两河 口、南江县城、小河 、 作、社会科学、工程技术规范等类别书籍 ),这些
东榆、沙河、八庙、赤溪、下两、元潭、枣林、大 丰富了员工业余生活,也有效的增进了员工的融洽
佛寺桥,止于巴中市东兴场刘家坝 ,与已通车 的广 力和沟通能力 ,更为整个工作效率提高带来了意想
巴高速公路和在建 的巴南高速公路相连接 ,路线 不到的成效。
(四川境 )全长约114.815km,全线有特大桥10座 ,
2 工程处的人员管理
大桥95座,中桥31座,特长隧道4座,长隧道9座。
本项 目历经了2011年三次特大洪水 ,参建单位 充分调动管段工程师工作积极性 。 “扬善于公
损失重大 ,面对这样异常艰难的局面 ,整个项 目建 庭 ,规过于私室”,以表扬、奖励为主 ,充分发挥
设各方顶住压力,保质保量按时完成了 目标任务, 个人的工作能力 ,调动其主观能动性;以制度为约
于2014年1月1日凌晨 巴中至南江段顺利通车,这与 束,结合公司管理制度建立有效的奖惩机制,完善
建设单位的科学组织正确决策、业主工程处的有效 工程处管理制度建设,规范个人行为。
管理 以及施工 、监理 、检测单位等各方的共同努力 管段工程师对每月的工作进行总结。对本月工地
是分不开的,笔者作为一名工程处管段工程师,就 施工情况,本月的重点部位进度情况及下月工作安排
本条路建设能够取得成功 ,在业主工程处这个范围 以书面材料报工程处长。管段工程师要求项 目有关高
进行分析。 监做好本月工作总结,以督促监理深人工地现场。
加强员工沟通。每半月召开处务会 ,加强业务
1 工程处的驻地建设 知识学习,增强管理水平 ,了解管段工程师 目前工
良好的工作环境能够有效提高工作效率。业主 作所面临的问题 ,并及时解决。
工程处员工住房为租赁当地的老工商银行二 、三楼 对于新分来的学生 ,处上安排老员工带新员
层 ,一楼进入处是银行的金库存放区,因有银行安 工,让其先熟悉相关合同段的合同及图纸,在老员
保人员守卫,居住环境更为安全。2010年3月进驻南 工带领下工作一段时间后 (一般为1年 )交其独立管
江即进行驻地建设 ,合理购置了 日常的办公生活设 理一个合同段,这样有利于人才的锻炼和培养。
【收稿 日期】2014—06—
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