新建 彭博、路透之简介.doc

路透社、道琼斯和彭博社---全球三大金融信息提供商(2011-03-05 19:04:55) 路透集团、道琼斯公司和彭博通讯社，三家公司都是以创始人的名字命名的，三家公司的财经报道都做得有声有色，三家公司都是全球顶级的金融信息业务提供商。也许是创始人的个性、历史渊源和血统不同，三家公司也各有其独特的企业性格。 　　路透的金融信息业务是从１８４９年用信鸽传递股价开始的，到２０世纪，路透新闻几乎覆盖了全球每一个角落，在全球金融信息市场上，目前路透占有２３％的份额。道琼斯指数，一百多年来，这个神秘数字的每一个轻微变化，给越来越多的人带来狂喜或恐惧。它是一个代号，不仅广泛地渗入美国金融文化中，而且遍布世界每一个金融中心。彭博用一种外观像笔记本电脑，可折叠的、双屏幕的彭博终端改变了一个行业的赢利模式，是金融资讯的代名词，目前是全球金融信息市场的龙头老大，占据３3％的份额。三家公司的业务和股市关联密切，是金融信息市场的主要服务商和竞争对手。 　　既然是对手，各自都会注意对方、研究对方。那么它们三家之间相互怎么看呢？路透美国公司负责美东地区新闻报道的马丁先生认为，路透在报道方面有三个法宝：一是速度，二是准确性，三是中立，无偏见的。与彭博社相比，路透能够写出更高质量的新闻。从技术的角度看，彭博的信息终端是一个封闭的系统，只能看。路透的信息终端是一个通道，是一个可以为客户利用的开放的信息平台，它与企业内部网络结合起来，能够形成一个企业信息化的解决方案。从这个角度讲，路透在技术上是领先的。路透的Martin Howell先生曾在1992年担任彭博通讯社香港地区的第一任总监，他认为两家公司的不同有三个方面：一是在新闻方面的不同，路透尽量抓独特的新闻，而彭博更注重新闻的格式性，对新记者的发展有很大限制；二是对员工不同，路透不会强求记者工作狂式的工作，工作中更人性化，幽默更多些；三是商业模式不同，路透的信息卖给企业、银行、政府和媒体等多方面客户，并且网上广告收入也在激增，彭博的客户主要集中在企业和金融机构。路透是一家综合性的企业，彭博则是一家金融信息专业企业。 　　那么，彭博怎么看路透呢？说来也巧，彭博接待我们的Karen Amanda Toulon小姐曾在路透工作了六年，看起来，竞争对手之间真是你中有我，我中有你。Karen说，彭博新闻的特色是“对流言进行核实”，他们与全球30万个高级经理人有联系，主要发布针对企业高端的信息，因此，记者的报道十分精准，这是财经类媒体的武器。另外，彭博的新闻报道不需要多级上报签发，最多只有两级，信息沟通十分简单快捷。看来，彭博的确很专注于财经领域。 　　经过一百多年的发展，道琼斯公司确定的公司使命是“在全球任何时间任何地点出版最重要的商业与财经新闻及信息。”说起路透和彭博，道琼斯新闻社的负责人首先声明“这是两家很大的竞争对手”，从新闻方面看，道琼斯的优势在于新闻报道更有深度，分析的力度更强。同时，道琼斯每天提供几百条短小而又有分析的报道，这是道琼斯的独门佳作。另一方面，在专线服务上，不但提供所必需的财经信息，而且可以提供道琼斯旗下所有产品的内容，包括《华尔街日报》、Fative网站和一些社区媒体的内容。因为道琼斯的记者不是单打独斗的，而是可以为旗下各个媒体提供信息。 　　关于赢利模式，三家公司也是各有特色。路透强调内容与技术并重。路透向全球金融市场提供的三大系列产品，即：资讯内容产品,包括新闻产品；金融风险管理和金融交易解决方案技术；交易处理服务技术和网络接驳产品。拿一家银行客户的投资行为举例来说：路透首先为它提供尽可能及时准确并且独立的金融资讯和分析，使它准确实时地了解企业和行业的真实动态；其次，像所有金融界客户一样，它必须及时做出正确的投资决策，路透为其提供控制风险提高回报的解决方案决策工具（一系列路透软件系统安装在配套硬件设备上），帮助它分析信息、正确决策；最后，在客户做出决策之后，路透帮助它在瞬息万变的全球外汇和证券市场上以成本最低、最快捷、最安全的方式完成交易。路透这三大系列产品其实是一条贯穿整个金融行业的价值链，在其中的每一个环节上，路透都面临着其他公司的激烈竞争，但路透自信地认为没有一家企业可以在整个金融价值链上与路透竞争。在整个技术走向上，路透集团正在不断地向网络化发展。路透一直认为，发达的资讯如果没有适宜的渠道发布，就毫无价值可言。 　　成立于1981年的彭博通讯社在金融信息领域是一个小字辈，但就是这个成立仅26年的企业走上了金融信息提供商的塔尖。彭博以后来居上的撒手锏是终端产品“彭博机”：用户可以运用彭博系统方便地设置研究与交易界面，发布广告和路演等实时业务信息，及时获取企业消息与领导人物背景、分析师评论，实时观看美国总统演讲、全球各大交易市场的实时行情、跨国上市公司的股东大会或香港银行公会大会